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，從提升品牌價值到深入挖掘市場潛力，在溝通探討中進(jìn)一步增強了銷售自主培育品牌卷煙的信心。
本次座談會的召開，增進(jìn)了夾江分公司與卷煙零售客戶之間的了解和溝通
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。挖掘客戶經(jīng)營上的管理需求，針對的開展“1對1”現(xiàn)場培訓(xùn)，利用信息載體進(jìn)行線下、線上相結(jié)合培訓(xùn)方式，積極向客戶宣傳營銷管理系統(tǒng)的功能優(yōu)勢，提升系統(tǒng)
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，把握卷煙消費潛力挖掘時機；二是加強有效供給。深入分析動車站、機場候車廳內(nèi)的便利店卷煙銷售需求，提高貨源有效供給；三是加強經(jīng)營指導(dǎo)。動車站便利店出樣數(shù)目
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顯示，電子煙近兩年在深圳得到快速發(fā)展。深圳作為全球最大電子煙生產(chǎn)基地，也是電子煙外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的重點營銷市場，如何探索電子煙的零售模式、挖掘消費者熱點將是下一步
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2016年度1.2億元目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，不斷分解細(xì)化，推動降本增效向縱深發(fā)展，把挖掘管理潛力作為本單位的中長期任務(wù)來抓。為此，公司從成本、費用
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，突出抓好計劃配置、土地流轉(zhuǎn)、隊伍建設(shè)、品質(zhì)提升、減工降本、改革創(chuàng)新和市場營銷，挖掘主業(yè)增收潛力。二是做實做寬輔業(yè)，主要抓好設(shè)施利用、特色輔業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸
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的改善，充分挖掘潛力；開展資產(chǎn)全生命周期管理，做好資產(chǎn)配置設(shè)計和使用規(guī)劃。
四是突出過程控制，深化管理融合。將目標(biāo)管理、績效考核與精益管理
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。建立涵蓋案件證照管理、數(shù)據(jù)資源整合的“內(nèi)部監(jiān)管平臺”，設(shè)立涉煙信息檢索分析員，通過定向分析、縱向挖掘、橫向連接、深挖細(xì)找，及時掌握涉煙信息和案件線索
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、調(diào)狀態(tài)緊密結(jié)合，與現(xiàn)代終端建設(shè)、消費環(huán)境建設(shè)等工作有機結(jié)合，夯實網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、優(yōu)化市場狀態(tài)、挖掘市場潛力、激發(fā)營銷活力，為持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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中心”軟件功能，夯實信息化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升信息化規(guī)范水平；三是及時總結(jié)實踐經(jīng)驗。深入研究課題，總結(jié)最佳實踐，挖掘特色做法
