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變，擔(dān)當(dāng)責(zé)任、自加壓力，創(chuàng)新思維、整合資源，推陳出新、把握未來，在愛護(hù)品牌、維護(hù)產(chǎn)品、服務(wù)客戶、提升形象中，強(qiáng)力推進(jìn)“嬌子精博
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期間多次考核評選出來的全縣“十佳育苗業(yè)主”進(jìn)行表彰獎勵。
近年來，景東分公司按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的理念要求，牢牢把握新煙區(qū)發(fā)展的機(jī)遇，通過整合各種資源
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，一是積極緩解原煙入庫壓力，確保原煙儲存安全。一方面采取加大貨位周轉(zhuǎn)率、合理規(guī)劃原煙貨位、臨時搭建貨架、整合貨場資源、協(xié)調(diào)控制報到車輛等措施，確保原煙平穩(wěn)出入
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名客戶出席此次培訓(xùn)交流活動。
該局鑒于在新的零售點(diǎn)合理布局方案出臺后，雖然分批次準(zhǔn)入的新客戶既為科學(xué)整合好轄區(qū)市場資源迎來新的契機(jī)，但同時考慮到陸續(xù)納入網(wǎng)絡(luò)管理的客戶對
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等諸多因素的影響，貴州中煙一度舉步維艱。近年來，該公司實(shí)施了整合、創(chuàng)新等戰(zhàn)略，化債48.24億元，負(fù)債率從80.86%下降到近40
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體系、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員隊伍的建設(shè)和管理，充分整合企業(yè)資源，逐步形成全員參與的良好氛圍。根據(jù)質(zhì)量管理體系工作安排，組織開展了三標(biāo)體系知識、和危險源辨識培訓(xùn)
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則是狠抓企業(yè)改革，人員分流和機(jī)構(gòu)整合工作取得了突破性進(jìn)展，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、方案系統(tǒng)、政策明確、措施有力、工作到位和效果明顯的特點(diǎn)。王洪憲希望該廠認(rèn)真做好2011年工作總結(jié)
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，自上而下；點(diǎn)面結(jié)合，層層推進(jìn)；內(nèi)外結(jié)合，整合資源；訓(xùn)練結(jié)合，有的放矢。
會議強(qiáng)調(diào)，有關(guān)部門
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的特點(diǎn)，按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整合資金、綜合配套、完善服務(wù)、一步到位”的建設(shè)思路，并結(jié)全地形地貌等氣候特點(diǎn)，將9個村委會劃分為兩個基地單元片區(qū)，
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提出五點(diǎn)要求：一是各部門要高度重視，提高認(rèn)識，把開展農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作作為推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓好抓實(shí)；二是要整合各部門力量
