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，配送中心還經(jīng)常開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考試，以及現(xiàn)代企業(yè)制度管理培訓(xùn)和10Ｓ現(xiàn)場管理培訓(xùn)，在這個大團(tuán)隊(duì)中我不但學(xué)到了知識和技能，而且還學(xué)到
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提醒、村組廣播通知等方式組織煙農(nóng)按時到站點(diǎn)售煙。在收購站點(diǎn)，工作人員嚴(yán)格收購現(xiàn)場管理，公示約定銷售時間安排表，按預(yù)約順序組織煙農(nóng)排隊(duì)售煙。煙農(nóng)進(jìn)入站點(diǎn)90分鐘內(nèi)
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;三支人才隊(duì)伍建設(shè)不斷完善，全員參與氛圍持續(xù)提升，基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步夯實(shí)，現(xiàn)場管理更加規(guī)范有序，全員改善成果不斷涌現(xiàn)……”，廠黨委書記
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還通過發(fā)放告知單、電話重復(fù)提醒、村組廣播通知等方式組織煙農(nóng)按時到站點(diǎn)售煙。在收購站點(diǎn)，工作人員嚴(yán)格收購現(xiàn)場管理，公示約定銷售時間安排表，按預(yù)約順序組織煙農(nóng)排隊(duì)售
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，各單位、各部門要繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理、合理化建議及技能人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)性管理工作，為精益管理開展提供強(qiáng)有力的支撐。
二是注重加強(qiáng)管理融合。精益管理
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，物流配送管理資源要素多、財務(wù)集聚、節(jié)點(diǎn)多，更需要加強(qiáng)精益管理，需要統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一設(shè)備管理、統(tǒng)一績效評價、統(tǒng)一監(jiān)管平臺，推動
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到位。依照“質(zhì)量重于數(shù)量，信譽(yù)重于效益”理念，把工程質(zhì)量擺在項(xiàng)目建設(shè)的首位，抓現(xiàn)場管理，按圖施工，工程質(zhì)量煙農(nóng)認(rèn)可。
四是共同監(jiān)督
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質(zhì)量控制好、現(xiàn)場管理好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、考核成績好以及綜合評議打分這5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每月在儲配部和送貨部大力開展績效考評工作。在儲配作業(yè)環(huán)節(jié)，吉安市局應(yīng)用PTS（預(yù)定
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”。
在受邀到南陽卷煙廠參加黃金葉（百年濃香）上市推介會的過程中，我們參觀了卷煙生產(chǎn)流水線，對黃金葉品牌產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)原料、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理有
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流水線，對黃金葉品牌產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)原料、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理有了更為直觀的感受。鐵別是會議上通報了河南中煙對于地方稅收的突出貢獻(xiàn)，讓我對家鄉(xiāng)的卷煙品牌充滿了自豪、充滿了自信。
近期
