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了煙葉穩(wěn)定發(fā)展、煙農(nóng)增收。能否借鑒實(shí)施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程的思路，實(shí)施零售客戶致富工程，讓零售客戶通過經(jīng)營卷煙富起來，通過煙草幫扶讓日子好起來，
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;還是煙葉原料保障上水平的重要承擔(dān)者。如何調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工責(zé)任意識、增加員工對行業(yè)改革發(fā)展的認(rèn)同感，對能否順利實(shí)現(xiàn)“532”、“461”目標(biāo)和保持
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零售客戶張洪才：生動化陳列 提升品位
店鋪形象關(guān)系著消費(fèi)者的第一印象，也關(guān)系著生意能否達(dá)成。而卷煙的生動化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化陳列則是提升店鋪形象、吸引顧客的重要一個環(huán)節(jié)
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;特別是有效把握聘用制市管員參與專賣執(zhí)法與市場管理尺度的難度更加明顯。能否切實(shí)解決聘用制市管員管理與使用方面存在的突出問題，進(jìn)一步規(guī)范煙草專賣管理隊伍管理將在一定程度上影響著整個煙草從業(yè)
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第三，助推員工成長發(fā)展
員工初進(jìn)企業(yè)，就如一張白紙，企業(yè)的教育培訓(xùn)，就像一支畫筆，能否在白紙上畫出絢麗的圖畫，
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“中華”品牌的精確引導(dǎo)工作能否達(dá)成與商業(yè)企業(yè)所起的作用密不可分。
精確引導(dǎo)模型中，將商業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)引導(dǎo)的對象分為兩大部分，消費(fèi)者意見領(lǐng)袖及零售終端。而由于上述兩大維度對“中華
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法律法規(guī)的威嚴(yán)，引發(fā)很多企業(yè)生產(chǎn)輕安全，主體責(zé)任不落實(shí)等問題。安全問題關(guān)系到企業(yè)的利益，能否依法生產(chǎn)經(jīng)營又是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和核心問題。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)工作
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舞臺上能否繼續(xù)穩(wěn)坐頭把“交椅”的寡頭壟斷位置。
“品牌”，這是一個企業(yè)的核心和靈魂，品牌在則企業(yè)在，品牌強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。企業(yè)的核心競爭力歸根到底來自于品牌
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。服務(wù)是卷煙流通企業(yè)的靈魂，是品牌發(fā)展上水平的本質(zhì)要求。品牌能否得到市場、零售客戶與消費(fèi)者的認(rèn)可、認(rèn)知與喜愛，關(guān)鍵是要健全服務(wù)體系，豐富服務(wù)內(nèi)容，
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科學(xué)發(fā)展觀的核心是堅持以人為本，對于我們煙草行業(yè)來說，卷煙上水平能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于人，在于廣大干部員工的主觀能動性。因此，
