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;講究紀律，否則不講原則而講關(guān)系，不講紀律而講人情，落實工作就難以做好。特別是在考核獎懲方面，一定要“一把尺子量到底”，堅持公開
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嚴明，有案必查、有錯必糾、違法必糾?！? 四、抓好績效考核。從新修訂完善了專賣人員績效可約書，堅持月度績效考核，嚴格考核執(zhí)行到位，真正做到
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，僅僅依賴“四定”的成果是遠遠不夠的，當前和今后一段時期，更需要通過績效考核這一工具來延伸和拓展“四定”的改革成果。目前煙草行業(yè)很多都在探索目標管理與績效考核
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了建立的方法和責(zé)任煙草在專賣管理中的宣慣。同時，從轉(zhuǎn)變觀念，更新管理思路和專賣管理體系建設(shè)中如何加強專賣人員績效考核，降低專賣行政管理成本，使
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的時代，受大品牌指標考核的壓力明顯。
這顯然是最直接也是最重要的因素。“十一五”期間，煙草行業(yè)的大品牌政策循序漸進地推進，在“十五”期間百牌號目錄的基礎(chǔ)上
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，更加重視重大專項實施，建立嚴格的考核評價機制，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)方面取得新的突破；更加重視技術(shù)中心建設(shè)，把工作重點放在提高人員素質(zhì)、激發(fā)
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。根據(jù)月度工作重點，科學(xué)合理設(shè)定考核內(nèi)容和標準，公開考評結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。五是關(guān)愛聘用員工。聘用員工是該局專賣稽查隊伍的中堅力量，由于體制和歷史
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變化趨勢，增強對市場異動的敏感度，抓好誠信管理、案件查處、違規(guī)戶轉(zhuǎn)化、合理定量等工作。三是加強專賣績效考核體系建設(shè)。要結(jié)合零售戶的測評機制和內(nèi)部民主評議建設(shè)，
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以業(yè)務(wù)理論知識為主的考察模式向在考核其業(yè)務(wù)知識水平的同時，還要重點考察客戶經(jīng)理的認識問題、分析問題和處理問題的能力，檢驗其社會實踐水平的強弱，努力打造更具
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的經(jīng)營管理發(fā)展工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。
二是分解落實責(zé)任。根據(jù)《江西省<貫徹落實建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃>實施辦法》，結(jié)合
