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;造成了許多浪費(fèi)，致使卷煙營(yíng)銷達(dá)不到理想目標(biāo)，這需要加大管理力度，提升管理水平，把營(yíng)銷費(fèi)用控制在合理范圍，使得卷煙營(yíng)銷真正發(fā)揮出作用
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穩(wěn)定已有消費(fèi)者群體。
5、合理市場(chǎng)細(xì)分，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位。市場(chǎng)細(xì)分在營(yíng)銷中起著提綱攜領(lǐng)的作用，因?yàn)樗侵贫ㄆ渌麪I(yíng)銷策略的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，要實(shí)現(xiàn)卷煙品牌
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，重視對(duì)國(guó)家相關(guān)法律以及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的遵守。若不嚴(yán)格落實(shí)，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)基建不合規(guī)、采購(gòu)不規(guī)范、生產(chǎn)不合格、銷售不通暢、合理利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等現(xiàn)象；依法治企
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，進(jìn)而吸引顧客的購(gòu)買欲。使零售終端“變臉”扮靚了我的店鋪。
發(fā)展規(guī)劃二：合理配備LED電子顯示屏
每天滾動(dòng)播發(fā)店鋪的主要商品信息、一系列的優(yōu)惠活動(dòng)等等。LED電子
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分析，并從品牌特點(diǎn)、文化內(nèi)涵、消費(fèi)者喜好程度、市場(chǎng)銷售現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面對(duì)5款暢銷的高端卷煙品牌進(jìn)行梳理，以期為商業(yè)企業(yè)科學(xué)制定營(yíng)銷策略、合理配置有現(xiàn)資源提供有益的幫助
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，以便解決煙葉生產(chǎn)中面臨總量不夠穩(wěn)定、布局不夠合理、質(zhì)量和風(fēng)格不夠適應(yīng)等矛盾和問題，確保行業(yè)“卷煙上水平”發(fā)展。
在此背景下，江西省吉安市煙草公司照國(guó)家局基地化
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）人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。
各單位檔案管理員一般為半路出家，缺乏檔案管理專業(yè)知識(shí)，專業(yè)化程度不高。而現(xiàn)行檔案管理工作不僅要求管理員懂得一些現(xiàn)代的信息化知識(shí)
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時(shí)有所削弱。從前期修志工作情況看，有些機(jī)關(guān)部門、基層單位計(jì)劃性不強(qiáng)，安排不合理，抱著“等、拖、看”的思想，出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。眾所皆知
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;“慶陽(yáng)市煙草病毒病綜合防治技術(shù)推廣應(yīng)用研究”項(xiàng)目。在成果運(yùn)用中，慶陽(yáng)煙草建立了煙草病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)技術(shù)規(guī)范、綜合防治技術(shù)規(guī)范、農(nóng)藥合理使用技術(shù)規(guī)范等。在實(shí)際防治工作中，慶陽(yáng)
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;發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的整合優(yōu)勢(shì)，達(dá)到合理控制資金和提高企業(yè)資金整體使用效率的效果。因此，組建具有自己企業(yè)特色的資金結(jié)算中心，能夠切實(shí)達(dá)到強(qiáng)化資金管理防范資金風(fēng)險(xiǎn)的目的
