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設(shè)備提供方提出，共同尋求就絕方案，提升設(shè)備運(yùn)行效率。也根據(jù)故障出現(xiàn)頻率與設(shè)備維護(hù)記錄單為備件庫(kù)的備件購(gòu)存做出參考。
（3）備件庫(kù)管理
將
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的市場(chǎng)體系建設(shè)中，對(duì)卷煙市場(chǎng)而言與卷煙批發(fā)部門(mén)共同建立卷煙零售戶星級(jí)服務(wù)體系，
專賣(mài)市場(chǎng)管理體系由三個(gè)層級(jí)組成：即：一級(jí)指標(biāo)包括市場(chǎng)占有、市場(chǎng)管理
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“1+1”合作的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，彼此協(xié)助、共同提升，增強(qiáng)分析市場(chǎng)、把握市場(chǎng)和服務(wù)客戶的能力。
為了提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平，新疆煙草各分局公司可謂“八仙過(guò)海
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正常生產(chǎn)銷(xiāo)售，然而“南洋煙魁壹號(hào)”的名頭卻流傳開(kāi)來(lái)。2004年，這段極富傳奇色彩的故事終于在武煙人的共同努力下得以實(shí)現(xiàn)，“黃鶴樓（
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望。二是明碼標(biāo)價(jià)，歡迎監(jiān)督。景區(qū)的卷煙價(jià)格標(biāo)簽是煙草公司和物價(jià)局共同監(jiān)制的，堅(jiān)決執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)和價(jià)格統(tǒng)一，上面附有各種投訴電話，游客如若不放心可隨
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研究室由兩公司共同組建，將依托兩家單位在工農(nóng)業(yè)上的各自優(yōu)勢(shì)，保障上海煙草集團(tuán)對(duì)“低害優(yōu)質(zhì)”晾曬煙資源的需求，推動(dòng)行業(yè)晾曬煙生產(chǎn)和工業(yè)使用再上一個(gè)新水平。
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的能力和水平，圍繞“135工作法”的推廣及應(yīng)用，扎實(shí)促進(jìn)重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
一、建立重點(diǎn)骨干品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系是
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轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線；四個(gè)更加注重是指更加注重深化改革、更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整、更加注重技術(shù)進(jìn)步、更加注重共同發(fā)展；三個(gè)全面目標(biāo)，是指行業(yè)在十二五期間力爭(zhēng)通過(guò)五年左右
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;廉政文化還沒(méi)有成為主流文化，共同參與廉政文化建設(shè)的局面還沒(méi)有形成，一定程度上存在上級(jí)部門(mén)重視、基層不重視，領(lǐng)導(dǎo)重視、群眾不重視，紀(jì)檢監(jiān)察
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逐步被跨國(guó)煙草公司所壟斷。20世紀(jì)中期，約有三分之一的歐洲國(guó)家實(shí)行專賣(mài)體制。然而，隨著歐洲經(jīng)濟(jì)和政治一體化進(jìn)程的推進(jìn)，特別是1967年歐洲共同體成立后
