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團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)定好團(tuán)隊(duì)是企業(yè)和員工共同的職責(zé)。而如何搞好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)呢？筆者認(rèn)為，僅僅是“工作”還不夠，還要為員工創(chuàng)造“靈動(dòng)”的空間，特別是對(duì)那些“無(wú)欲
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對(duì)贏利水平感知度”QC質(zhì)量小組課題，將50位客戶納入QC小組內(nèi)，共同開(kāi)展課題突破。從抓好客戶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)感知度入手，廣泛開(kāi)展價(jià)格宣傳工作，從而使價(jià)格
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/4，成功地?cái)D掉了黑莓與塞班、蘋(píng)果IOS共同占據(jù)的全球手機(jī)操作系統(tǒng)前三甲。而這一切距2008年9月全球第一款安卓系統(tǒng)手機(jī)發(fā)布，僅僅過(guò)了不到兩年時(shí)間。從國(guó)內(nèi)看，
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”，什么是“講奉獻(xiàn)”；用自己踏實(shí)的行動(dòng)給大家示范，怎么踐行“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀；用自己的“耐心細(xì)致”、“真心誠(chéng)意”和“盡心盡力”向大家展現(xiàn)
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安全關(guān)系消費(fèi)者利益，關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展，關(guān)系行業(yè)形象”，要求行業(yè)牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，站在講政治、講責(zé)任、講大局的高度，
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處于強(qiáng)勢(shì)地位，共同務(wù)實(shí)了英美煙草這個(gè)大型跨國(guó)煙草企業(yè)在國(guó)際煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的較強(qiáng)領(lǐng)先地位。
據(jù)了解，英美煙草在全球擁有高達(dá)300多個(gè)品牌，英美煙草的品牌組合
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和IBCS的老板伊薩·奧達(dá)共同組建了日煙國(guó)際約旦公司。中東和亞洲的調(diào)查者用文件記錄了2009年至2010年IBCS向伊拉克、伊朗和塞浦路斯及其他地區(qū)大肆進(jìn)行走私的情況。
“被黑”的電腦
處于調(diào)查行為
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和全體員工齊心協(xié)力共同參與的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工程。但是在日常工作過(guò)程中，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作往往分解給了各個(gè)部門(mén)，如質(zhì)量體系、對(duì)標(biāo)管理由綜合管理辦公室牽頭，預(yù)算
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，傳授真假煙鑒別知識(shí)，營(yíng)造了大家共同維護(hù)市場(chǎng)的良好氛圍。
“維護(hù)市場(chǎng)是我們大家的事，其實(shí)受害的還是我們經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者。我的親戚辦‘喜會(huì)’使用假煙我就勸阻
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做文章
卷煙價(jià)格標(biāo)簽在規(guī)范卷煙價(jià)格試點(diǎn)工作中有著舉足輕重的作用，它維護(hù)著卷煙零售客戶和消費(fèi)者的共同利益。萬(wàn)載縣局（分公司）提出“細(xì)字入手，嚴(yán)
