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方面的書(shū)籍，才能在實(shí)際工作中較好地運(yùn)用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。制定具體化可操作化的企業(yè)管理方案，是不少煙草企業(yè)推崇備至的工作方法。
然而，有時(shí)也需要“海納百川
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對(duì)接。
在南寧卷煙廠，公司不惜犧牲技改工程進(jìn)度，對(duì)技改方案進(jìn)行了調(diào)整，“以集約化生產(chǎn)、柔性化加工、智能化控制、數(shù)字化管理為目標(biāo)，項(xiàng)目完成后將可以同時(shí)
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人員為了能夠盡快完成企業(yè)下達(dá)的低焦卷煙品牌培育任務(wù)和指標(biāo)。在沒(méi)有制定更具可操作性的品牌培育措施和方案，也沒(méi)有充分考慮業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、消費(fèi)條件、需求實(shí)際等因素的情況下，經(jīng)常會(huì)人為
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促進(jìn)了公司整體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。在部門(mén)（分公司）級(jí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，主要采用了平衡計(jì)分卡和KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的理論方法，建立了涵蓋月度
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使經(jīng)營(yíng)者能集智廣益，能對(duì)各種不同的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案進(jìn)行評(píng)估和選擇，以保證營(yíng)銷(xiāo)策劃質(zhì)量的最優(yōu)化。營(yíng)銷(xiāo)策劃的組織
可操作原則。編制的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，
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才能在中國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。這些公司會(huì)將物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)作為整體電子商務(wù)解決方案的一部分，將物流渠道、商流渠道及信息流渠道進(jìn)行捆綁，是真正的融合、滲透到電子商務(wù)企業(yè)
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，把評(píng)價(jià)反饋意見(jiàn)轉(zhuǎn)化為農(nóng)藝改進(jìn)措施，落實(shí)到來(lái)年的煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案中，確保技術(shù)問(wèn)題的解決和煙葉生產(chǎn)水平的提升。
這些工作得到了煙葉產(chǎn)區(qū)的大力協(xié)同，單元所在
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下的各種詢(xún)問(wèn)方法的綜合運(yùn)用，包括詢(xún)問(wèn)時(shí)所運(yùn)用的各種手段、方法、時(shí)機(jī)、環(huán)境、氣氛等的綜合有機(jī)組合。執(zhí)法人員為了促使當(dāng)事人據(jù)實(shí)供述違法行為，選擇實(shí)際可行的行動(dòng)方案，
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，細(xì)化了工作措施，并制定下發(fā)了《南充市煙草專(zhuān)賣(mài)局 南充市公安局關(guān)于開(kāi)展集中打擊制售假煙專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》。與此同時(shí)，各縣（市、區(qū)）
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指導(dǎo)表》和《玉山鎮(zhèn)關(guān)于2011年度烤煙及金銀花種植獎(jiǎng)懲方案》等文件系統(tǒng)指導(dǎo)全鎮(zhèn)力量落實(shí)種植面積，保質(zhì)保量完成“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”任務(wù)。政府部門(mén)成立烤煙種植加工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，
