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、協(xié)調(diào)的原則,全面梳理和評價質(zhì)量、環(huán)境、安全、財務(wù)、人力資源、物資供應(yīng)、生產(chǎn)制造、市場營銷、物流、信息化等主要業(yè)務(wù)的管理要求和管理流程的合規(guī)性、有效性。通過信息化手段,重點固化
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,綜合利用難 一次性建工場投資大,建大棚必須搞綜合利用已成為共識,但綜合利用涉及技術(shù)人才、產(chǎn)品市場需求、營銷管理等復(fù)雜問題,容易增加煙草部門人力、財力
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%。值得一提的是,煙蚜繭蜂防治煙蚜,繁蜂時間雖然長達2個多月,但平時只需10人左右的人力就能管好,放蜂時也是同樣的人力就能完成,而
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,把人力資源作為企業(yè)發(fā)展核心競爭力的重要一部分,加強教育培訓(xùn)工作,提高人力資源質(zhì)量,努力建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的現(xiàn)代煙草企業(yè)。但是
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(三)通過企業(yè)文化培訓(xùn)留住人才。能聚人者以一當十,能留人者以一當百。留住有才能的員工才是企業(yè)人力資源管理的重點。留人先留心。要留住員工的心,企業(yè)在
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,“噔噔噔”上樓,走到綜合辦公室。說是辦公室,其實就是在大廠房的兩側(cè)內(nèi)壁搭起的小閣樓——全開放式,人力資源、行政、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等各部門擠在一起辦公
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隊伍素質(zhì)不斷提高,制定實施《稽查隊伍管理規(guī)定》,從制度層面規(guī)范了專賣隊伍的工作行為。部署開展“全員營銷、全員專賣、全員管理”工作,優(yōu)化了人力
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中心常務(wù)副主任孫朝陽宣讀了制造中心師傅帶徒管理辦法。公司副調(diào)研員、人力資源部主任付東平宣布了聘任師傅名單。
44位來自鉗工、電工、鉚工、焊工一線的生產(chǎn)骨干,以他們精湛的技術(shù)、優(yōu)良的品德
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為卷煙網(wǎng)上訂購宣傳工作提供好人力、物力保障,充分利用廣告、宣傳海報等作好推介,切實抓好宣傳工作的實施,著力推進網(wǎng)上訂貨工作的不斷發(fā)展。同時,各級
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;比去年多5萬。
和他一樣,今年麒麟村的烤煙種植都遭遇了煤炭價格上漲、人力成本增加等諸多考驗,但結(jié)果卻令人欣慰:預(yù)計該村煙農(nóng)今年戶均收入10萬元