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,尤其隨著需求的年輕化、個(gè)性化、多元化——這個(gè)帶有共性而又不可逆的趨勢(shì)——曾經(jīng)勢(shì)如破竹的大品牌顯得力不從心,「父輩的煙」不是無(wú)聊的調(diào)侃,而是真實(shí)的存在,怕
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重要的煙葉產(chǎn)區(qū),畢節(jié)市局(公司)始終瞄準(zhǔn)煙農(nóng)增收問(wèn)題,在多元化經(jīng)營(yíng)、資源化利用等方面下功夫,切實(shí)提高育苗大棚、密集烤房、煙田廢棄物
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煙做減法,高檔煙做加法。
一方面,要看到需求多元化、個(gè)性化、碎片化的趨勢(shì),卷煙消費(fèi)從功能、內(nèi)容到形式同過(guò)去相比都是有了深刻調(diào)整,以前是封閉
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;再一次給煙草企業(yè)提出要求,煙草企業(yè)更加重視賣品的多元化、個(gè)性化,利用好新技術(shù)、新模式以提高質(zhì)量和服務(wù)水平,擴(kuò)大消費(fèi)需求。挖渠放水,活水自然來(lái)
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天下,伴隨著“新零售”的發(fā)展,消費(fèi)者的支付方式將更加多元化,如指紋、面部識(shí)別等,這些都是未來(lái)的主要支付方法,做為一名零售店
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%)。尤其是近兩年,受到多元化、個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)的影響,以細(xì)支煙、短支煙、爆珠煙等為代表的細(xì)分品類產(chǎn)品得到了爆發(fā)性增長(zhǎng),就是以往在農(nóng)村備受“冷落”的市場(chǎng)
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、人流屬性多元化、影響面較廣等特點(diǎn)的客戶作為宣傳推廣點(diǎn),如空港、昆鐵等公交車場(chǎng)、長(zhǎng)途客運(yùn)站等春運(yùn)服務(wù)單位。也選取可以方便購(gòu)買年貨的大型商場(chǎng)、超市等,如沃爾瑪?shù)取>邆溥@些屬性
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統(tǒng)一、康師傅、娃哈哈、達(dá)能,這些食品飲料企業(yè),名字具有多元化的聯(lián)想,其品牌下開(kāi)發(fā)很多產(chǎn)品。可口可樂(lè)、百事可樂(lè)的品牌帶有強(qiáng)烈的產(chǎn)品屬性,只能是作為
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作為紅云紅河集團(tuán)為游客精心打造的伴手禮,“云煙”(七彩印象)在擴(kuò)展“云煙”特色旅游產(chǎn)品市場(chǎng),滿足游客多元化、個(gè)性化、差異化旅游購(gòu)物需求的同時(shí)
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,打開(kāi)思路。個(gè)性化需要根據(jù)各自需求進(jìn)行特殊加工和改進(jìn),這符合運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”在較短時(shí)間集中爆發(fā)智慧的多元化思路。不同身份、不同階層、不同行業(yè)的各個(gè)方面的人士,集中聚智