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，可以進(jìn)一步收緊市場投放、優(yōu)化市場狀態(tài)、拉高零售價格，為下一步適當(dāng)?shù)膬r格調(diào)整預(yù)留空間，有序地吹風(fēng)預(yù)熱消費意愿。
反過來，對于那些仍然掙扎于
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本質(zhì)區(qū)別，在傷害客戶盈利的同時，也會傷害賴以生存的市場基礎(chǔ)、市場狀態(tài)和市場生態(tài)。
讓零售客戶有錢賺當(dāng)然是好事情，但如果低檔煙更賺錢——顯然就屬于典型
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加強與營銷、內(nèi)管部門的溝通，及時互通零售客戶卷煙銷量、守法情況、市場狀態(tài)等信息，并打破常規(guī)檢查方式，充分利用錯時錯位檢查、交叉檢查、突擊抽查、明察暗訪等方式
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人口流動、客戶拆遷、基礎(chǔ)設(shè)施再建的突出問題，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化轄區(qū)資源配置。以人口數(shù)權(quán)重、訂單戶數(shù)、客戶結(jié)構(gòu)、貢獻(xiàn)度四個市場維度，多維評估市場狀態(tài)，合理分解銷售目標(biāo)
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;保持品牌產(chǎn)品比較好的市場狀態(tài)。精準(zhǔn)于品牌培育，要保持好品牌定力，發(fā)揮好品牌作用，讓品牌產(chǎn)品成為煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的堅實基礎(chǔ)。當(dāng)然，煙草品牌產(chǎn)品有
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“會堂”良好市場狀態(tài)；二要限大擴中小，確保“會堂”品牌銷量自然提升；三要調(diào)整投放節(jié)奏，為“會堂”品牌留出發(fā)展空間；四要強化陳列宣傳
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市場分析報告，宏觀分析區(qū)域價格、庫存、存銷比、動銷率、滿足度，評估市場狀態(tài)，建議營銷策略，精準(zhǔn)需求預(yù)測；二是突出采集員微觀指導(dǎo)
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。其他店鋪聽說后紛紛跟進(jìn)，銷量都獲得了不同程度的增長。
誠心幫助，指導(dǎo)經(jīng)營保持市場狀態(tài)
今年上半年，轄區(qū)銷售壓力很大。我也增加了客戶拜訪頻次
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配貨、網(wǎng)上營銷”進(jìn)程，推動農(nóng)村市場網(wǎng)上“市場調(diào)查、品牌調(diào)研、庫存指導(dǎo)、終端信息采集、消費者滿意度評審和農(nóng)村終端示范引領(lǐng)”等工作，運用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢從消費末端尋找品牌動銷、市場
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，堅決壓縮各種非法卷煙市場空間，努力為降庫存創(chuàng)造良好市場條件。同時，要繼續(xù)加大提升服務(wù)技能，繼續(xù)把壓縮卷煙庫存特別是社會庫存作為調(diào)整市場狀態(tài)、提振客戶信心
