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以及周邊村組的紅白喜事理事會成員聯(lián)系，加強溝通合作，抓住紅白喜事用煙商機。
二、從商品入手，提升客戶育牌能力
零售客戶是品牌培育的主體
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;導致煙葉內(nèi)含物質(zhì)協(xié)調(diào)，表現(xiàn)出清香的特點。
2.2.3生育期積溫對煙葉質(zhì)量的影響
煙草為了完成自己的生命周期，需要一定的積溫。關(guān)于積溫問題，在整個
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份額、育新品”。
黃鶴樓的“變”
不抓銷量抓狀態(tài)是湖北中煙2016年營銷工作的重要方針。狀態(tài)好首先是“人”的狀態(tài)要好，其實才能把品牌的狀態(tài)維護好。這就要求營銷人員從思想上先行
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不放松
把握“穩(wěn)增長、育品牌、促稅利”的整體思路，以省產(chǎn)煙、金圣品牌優(yōu)先發(fā)展為導向，深挖市場潛力。
一是緊盯目標任務(wù)。召開班子會、行政會、動員大會，
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品牌結(jié)構(gòu)提升注入了新活力。
工商協(xié)同 共育品牌
在重慶中煙人看來，多款新產(chǎn)品的快速成長，離不開工商雙方的協(xié)同培育。
全力支持、全力配合、全力培育……在重慶
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一點，突破區(qū)域局限性思維，把眼界拓寬到周邊及全國市場，不一味的糾結(jié)于本區(qū)域的市場變化和卷煙動銷情況。
2、創(chuàng)新方法，育好品牌。在宏觀環(huán)境受限
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終端育品牌、共同發(fā)力促發(fā)展，形成穩(wěn)定市場、引導消費、提振信心的最大合力。
這是廣西煙草商業(yè)探索市場化取向改革的必由之路。市場化取向改革的前提和關(guān)鍵是確保市場信息完整、準確、高效
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，想為客戶所想。要始終把為零售客戶辦實事、做好事與企業(yè)“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、育品牌”更加緊密地結(jié)合起來，從“輸血”和“造血”兩個方面入手，全力幫助客戶做到“懂品牌、會賣煙
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：全面落實“三優(yōu)化”要求，實施“大鄉(xiāng)、大村、大戶、大方”戰(zhàn)略，連大片、育大戶、建大方，煙葉區(qū)域化布局、規(guī)模化種植、集約化發(fā)展和基地單元共建水平持續(xù)鞏固提升
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，留住了消費者的腳步，為品牌培育提供了基礎(chǔ)條件。
圍繞“贏利”育品牌
南寧市所有經(jīng)過改造的零售終端，最基本的特征就是卷煙展示面積得到了有效拓展。采用便利店經(jīng)營
