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七是要扎實推進基礎(chǔ)管理工作。要扎實抓好全面預(yù)算管理、貫標(biāo)、對標(biāo)和基層創(chuàng)優(yōu)工作；要以信息化建設(shè)為支撐，全面推進“十大”管理體系建設(shè)；要嚴(yán)格落實績效考評考核
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，提升干部職工整體素質(zhì)；要嚴(yán)格落實績效考評考核，促進企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展；要大力開展“大成”文化宣貫和“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”教育活動，
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;全面推行三級績效考核，大力推行全面預(yù)算管理，深入開展“對標(biāo)”“創(chuàng)優(yōu)”活動等，明顯提高了執(zhí)行力。管理的進步也為廣西中煙帶來了多項全國性榮譽，先后榮獲
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煙農(nóng)的增收放在首位。”鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長汪業(yè)民道出了煙葉發(fā)展的秘密。
煙葉財稅分成，反哺煙區(qū)人民，改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，用目標(biāo)考核獎勵辦法激活村（
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講煙葉生產(chǎn)、人人齊抓煙葉生產(chǎn)的良好工作氛圍。及時出臺烤煙生產(chǎn)考核管理辦法，明確激勵措施。完成種植計劃的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組，每種植1畝烤煙
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、產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計工作、原料調(diào)撥和基地建設(shè)工作。三是嚴(yán)密組織，整體聯(lián)動，全面推進“兩項工作”。要繼續(xù)抓好宣貫培訓(xùn)、網(wǎng)上運行工作，下達(dá)考核辦法，扎實做好
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戶管理、卷煙流向管理等，每月由局內(nèi)管辦和督查考評小組對企業(yè)內(nèi)部員工每月履行職責(zé)情況進行單列考核，確保卷煙入網(wǎng)、落地、落戶銷售三個100%。另一方面，以樹立濱海
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，建立嚴(yán)格的考核評價機制，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)方面取得新的突破；更加重視技術(shù)中心建設(shè)，把工作重點放在提高人員素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)新活力、抓好集成創(chuàng)新上，
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的專業(yè)化分工。變革后的卷煙物流配送中心面貌煥然一新，體制機制上實現(xiàn)物流中心垂直化管理，中轉(zhuǎn)站隸屬物流中心，安全管理、業(yè)務(wù)考核、干部任免等方面實行物流中心與縣
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是：省級衛(wèi)生先進單位、目標(biāo)責(zé)任考核工作優(yōu)秀單位、支持縣域經(jīng)濟發(fā)展先進單位、“創(chuàng)選評”競賽活動優(yōu)秀單位、創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城先進單位、街景整治工作二等獎和行風(fēng)測評免評單位。
2010年
