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，力求在服務(wù)上更加突出“精心”、“精細(xì)”、“精準(zhǔn)”，在效果上更加突出“實(shí)用”、“實(shí)效”、“規(guī)范”，在和諧共贏中實(shí)現(xiàn)企業(yè)與零售客戶的共同發(fā)展。
三、要以市場為
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理念隨處可見、文化隨處可感，朝陽市局的企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)建設(shè)讓朝煙“實(shí)”文化達(dá)到了“軟著陸”的效果，提高了員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)可度。
六、以績效考核為保障點(diǎn)
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組織網(wǎng)絡(luò)。
他在國內(nèi)創(chuàng)建呼吸重癥監(jiān)護(hù)室，率先應(yīng)用肝素治療肺心病，效果顯著，比國際上提出這一方法早了近20年。
經(jīng)過翁心植30多年的奔走呼吁，
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了送貨效率，達(dá)到了節(jié)能減排的最終效果，優(yōu)化了配送服務(wù)，為整個(gè)市局（公司）的線路優(yōu)化組合打下良好的基礎(chǔ)，11月市局
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客戶營銷能力上水平”培訓(xùn)工程，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，向零售客戶傳授先進(jìn)的營銷理念和經(jīng)營技巧，努力推動其由“坐生意”向“做生意”轉(zhuǎn)變。為突出培訓(xùn)效果，
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，同時(shí)，她還將“黃鶴樓”的宣傳畫、展架以及廠家和產(chǎn)品的介紹資料放在品吸區(qū)內(nèi)，讓消費(fèi)者有很好的視覺效果。
在我們看來，品吸區(qū)布置成這樣，
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序惡性競爭，市場經(jīng)營秩序被打亂，中小客戶的利益受到嚴(yán)重?fù)p害。即使采取行政手段強(qiáng)行落實(shí)“統(tǒng)一零售價(jià)”，但由于行政成本高、打擊難度大、效果不明顯等客觀條件限制
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，客戶服務(wù)等方面的工作一直要圍繞這件事情進(jìn)行。要以服務(wù)質(zhì)量“零差錯(cuò)”為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)效果“零投訴”為落腳點(diǎn)，定期進(jìn)行客戶滿意度滿意度調(diào)查工作，要做到有
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是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵，責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。要
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不同層次、不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方法；對培訓(xùn)效果要及時(shí)進(jìn)行評價(jià)。形成激勵(lì)和制約創(chuàng)新機(jī)制。形成激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在本職崗位上充分發(fā)揮才干；通過效績考核
