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;深刻剖析存在問題，快速確定新的課題，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)提升；加強(qiáng)過程控制，優(yōu)化工藝參數(shù)，強(qiáng)化過程工藝執(zhí)行監(jiān)管，嚴(yán)格工藝
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;嚴(yán)格明確崗位職責(zé)，高度重視目標(biāo)考核，將考核結(jié)果與工資報(bào)酬、職務(wù)晉升、職稱評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，不斷實(shí)現(xiàn)管理前移、過程控制，從而調(diào)動(dòng)基層煙站人員
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一、經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩
俄羅斯經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的特點(diǎn)是生產(chǎn)力急劇下降和爆炸性的通貨膨脹。
在過渡到自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初期，俄羅斯政府放開價(jià)格控制后導(dǎo)致了通貨膨脹。盧布貶值和1998年金融危機(jī)導(dǎo)致
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煙草在線專稿 引：站在“三大輝煌”這個(gè)新起點(diǎn)上，行業(yè)已經(jīng)開始了新的接力、新的征程。面對(duì)日趨嚴(yán)峻的“煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭”四大挑戰(zhàn)，
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記錄控制程序的要求，建立記錄清單和歸檔清單，清晰真實(shí)的記錄各項(xiàng)工作的完成情況、細(xì)節(jié)，確保記錄的真實(shí)性及可溯性，為企業(yè)的績效管理工作提供有效的支撐。
五
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的市場(chǎng)占有率。2013年，市場(chǎng)營銷中心確立了以“規(guī)模大、份額高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、控制力強(qiáng)”的市場(chǎng)拓展目標(biāo)，從空間、時(shí)間、發(fā)力點(diǎn)三個(gè)方面不斷探索新的一類煙營銷模式。
同時(shí)
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的安排部署，隊(duì)員們默契配合，及時(shí)控制犯罪嫌疑人，人贓俱獲的抓捕現(xiàn)場(chǎng)，以及抓捕過程中上演驚心動(dòng)魄的“飛車擒煙販”的驚險(xiǎn)場(chǎng)景；也記得
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;不久與其他4家煙草公司聯(lián)合開辦了美國煙草公司，控制了美國90％的卷煙產(chǎn)銷量，并開始進(jìn)入歐洲及亞洲市場(chǎng)。光緒十四年（1888年）
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認(rèn)真執(zhí)行中央以及國家局有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，切實(shí)控制經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車、職務(wù)消費(fèi)等制度規(guī)定，堅(jiān)決制止大手大腳、奢侈浪費(fèi)、相互攀比
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的零售客戶為了降低庫存壓力，甚至?xí)幌б缘陀谂l(fā)價(jià)的價(jià)格轉(zhuǎn)手賣給一些煙販。
（三）大戶控制小戶，大戶倒賣卷煙套活資金造成卷煙外流。有的單位
