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親和圖得到我們所要分析的要素。針對這些因素要權(quán)衡其重要性,加以排隊,得出加權(quán)系數(shù)。其中需要確定它們相對的重要程度:易于控制、易于使用、網(wǎng)絡(luò)性能,
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教育引導出發(fā),規(guī)范其經(jīng)營行為,促使其向核心客戶轉(zhuǎn)變,不斷擴大核心客戶的比例,以加強對卷煙銷售終端的控制力度。對于普通客戶,客戶經(jīng)理應該對這部分客戶
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;在目標消費者中的認知度
3、實施時間:2013年5—7月
四、方案實施過程的控制與評估
在以上各環(huán)節(jié)的傳播實施過程中,通過成立工作小組,充分利用
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,宜春煙草制定了《內(nèi)審員管理規(guī)定》,通過建章立制,加強對內(nèi)審員日常工作的組織管理,合理調(diào)整內(nèi)審員結(jié)構(gòu),嚴格控制內(nèi)審員數(shù)量。針對
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,老板為難地告訴我,玉溪煙指標控制緊,自己店里沒有這么多現(xiàn)貨,估計要等個4,5天,我說那好吧,爾后就又
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控制力。
“衰退”市場特征:客戶數(shù)量、戶均銷量、貢獻度三個指標明顯下降,是管理所面臨的市場萎縮區(qū)域。是城市化改造、基礎(chǔ)設(shè)施再建,人口減少,客戶
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20.雪茄質(zhì)量的控制;
檢測雪茄的尺寸,直徑,外型,工藝外觀,禁止沒有完成雪茄手工生產(chǎn)工藝指標的雪茄出廠。
21.
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;防范問題的發(fā)生)。要加強事中控制,做到關(guān)口前移(在具體工作中必須防微杜漸,對苗頭性問題建立預警機制,防止問題升級,
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;抓住機遇,發(fā)揮優(yōu)勢,不斷發(fā)展壯大中國煙草企業(yè),尤其是中國加入《世界煙草控制框架公約》的新形勢下,更要充分看到煙草行業(yè)的劣勢,所以
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的全國控制吸煙學術(shù)性、社會性群眾團體,接受衛(wèi)生部和民政部業(yè)務指導和監(jiān)督管理。
??? 8日,記者電話連線中國控煙協(xié)會,該協(xié)會工作人員所超介紹,為了