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?同心”服務(wù)品牌，努力做到“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意”。
四是現(xiàn)場管理精細(xì)化。深入推進(jìn)7S現(xiàn)場管理活動(dòng)，以衛(wèi)生評比制度促“7S”現(xiàn)場
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煙草在線專稿 2011年全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會(huì)上，姜局長強(qiáng)調(diào)要按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”要求，與零售客戶建立更加良好的合作關(guān)系
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。于是我?guī)ьI(lǐng)全體專賣管理人員同心協(xié)力，與廣大稽查人員同甘共苦，打成一片，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，真抓實(shí)干，
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、價(jià)值觀的共同心理。要以貫徹政治工作會(huì)議精神為契機(jī)，力爭經(jīng)過幾年時(shí)間的洗禮，使“阿煙性格”特質(zhì)初具，概而言之，就是：維護(hù)“兩個(gè)利益
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服務(wù)價(jià)值，打造好高效便捷、優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)品牌，真正做到“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”。
一、立足工作規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量
營銷服務(wù)質(zhì)量取決于
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零售客戶。
我們都承載著“兩個(gè)至上”的煙草行業(yè)共同價(jià)值觀，承載著江蘇煙草同心同向同行的企業(yè)文化，承載著人與人，心與心的關(guān)愛！
通過這段時(shí)間
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領(lǐng)域加強(qiáng)協(xié)同，構(gòu)建了同心共贏、共同發(fā)展的良好態(tài)勢。
――著力從管理優(yōu)化上支撐品牌誠信。湖南中煙堅(jiān)持完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行12個(gè)專門委員會(huì)管理機(jī)制，形成科學(xué)
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、工作同心、同步服務(wù)、利益同體”，緊緊依靠全體員工，更好地凝聚各方面智慧、匯聚各方面力量，譜寫出行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的“交響樂章”。
“五種意識”是
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講到當(dāng)前商業(yè)和零售戶是魚水關(guān)系，我們的工作是協(xié)助零售戶獲取最大的利益，最終實(shí)踐“發(fā)展同向，工作同心，服務(wù)同步，利益同體”。彭姐的眉頭
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，以信息化打造現(xiàn)代零售終端“軟實(shí)力”的本意顯而易見。
2、“四個(gè)共同”孰輕孰重。
姜成康局長強(qiáng)調(diào)零售終端建設(shè)要堅(jiān)持“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”。筆者認(rèn)為“四同”是基于客戶價(jià)值
