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導(dǎo)向，樹(shù)立精益生產(chǎn)理念，按照“需求導(dǎo)向、工商協(xié)同、注重質(zhì)量”的原則，深入探索實(shí)踐，確保試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。五是加快皖南煙葉信息化建設(shè)工作。要啟動(dòng)
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，“怎么管、誰(shuí)來(lái)管”，影響廣泛，關(guān)系重大。一是提升信息化管理水平。實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)種植規(guī)劃、計(jì)劃合同、生產(chǎn)過(guò)程、煙葉收購(gòu)等環(huán)節(jié)的全過(guò)程管控、全流程覆蓋，
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支撐，“怎么管、誰(shuí)來(lái)管”，影響廣泛，關(guān)系重大。一是提升信息化管理水平。實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)種植規(guī)劃、計(jì)劃合同、生產(chǎn)過(guò)程、煙葉收購(gòu)等環(huán)節(jié)的全過(guò)程管控、全流程覆蓋
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建立研判機(jī)制，制定事故隱患治理處理方案，確定治理的目標(biāo)和方法。
三是全面落實(shí)安全信息化建設(shè)。按照《煙草行業(yè)安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體要求和基本功能框架》及公司安全信息化項(xiàng)目
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意識(shí)—對(duì)信息化管理的重視、對(duì)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的應(yīng)用
解讀：零售業(yè)是向效率要效益的行業(yè)。管理意識(shí)需要借鑒所有成功的零售業(yè)管理概念和方法，并且毫不動(dòng)搖地在日常工作中實(shí)施
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的問(wèn)題
一是營(yíng)銷基礎(chǔ)不扎實(shí)。主要表現(xiàn)營(yíng)銷管理標(biāo)準(zhǔn)不一，客戶服務(wù)水平參差不齊，營(yíng)銷員工責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題。
二是營(yíng)銷管理跟不上形勢(shì)發(fā)展要求。主要表現(xiàn)在客戶信息化建設(shè)工作
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。對(duì)信息化工作，會(huì)議從做好“十二五”信息化工作總結(jié)、做精做優(yōu)MES系統(tǒng)、繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)用體系建設(shè)、進(jìn)一步深化信息資源應(yīng)用、堅(jiān)持狠抓網(wǎng)絡(luò)安全、夯實(shí)信息化發(fā)展基礎(chǔ)等六個(gè)方面進(jìn)行了布置。
中煙
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提升資金管理水平。要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，確保重點(diǎn)費(fèi)用管控有效落實(shí)。要推進(jìn)預(yù)算、資產(chǎn)、資金管理的信息化建設(shè)，
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、許可證管理、依法行政、隊(duì)伍建設(shè)和信息化建設(shè)等七個(gè)方面的工作都取得了成效明顯，較好地完成了全年工作任務(wù)。同時(shí)，認(rèn)真分析了目前工作中面臨的四個(gè)主要問(wèn)題：一是市場(chǎng)
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近60%。
“傳統(tǒng)營(yíng)銷+新型營(yíng)銷”，采取不同的營(yíng)銷策略。通過(guò)分析客戶訴求，結(jié)合客戶需求特點(diǎn)，針對(duì)不同年齡層次、不同信息化水平的零售客戶，
