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一是導(dǎo)語。導(dǎo)語盡可能地簡潔，不要多大篇幅三四行字就可以了。大概介紹一下整體情況。
二是卷煙銷售完成情況。這里要做好重點品牌、非重點品牌和培育品牌的銷售情況
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的產(chǎn)品之間的關(guān)系，要用一個某樣式的橋梁把兄弟產(chǎn)品連接起來，要用某種紐帶把兄弟產(chǎn)品的信息捆在一起。
那么，怎么樣在宣傳、培育品牌、產(chǎn)品的同時加強企業(yè)名稱的傳播與
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很多地方有所抬頭，以培育品牌為名行地方保護之實，硬性地分攤?cè)蝿?wù)與搭配銷售屢禁不止，極大地壓縮和抑制了大品牌的持續(xù)發(fā)展。
??? 第四、“嚴格規(guī)范”的執(zhí)行出現(xiàn)
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競爭也邁進了大對大、強對強的階段，工業(yè)企業(yè)有著巨大的培育品牌的壓力和動力。
其次是“黃鶴樓”品牌自身發(fā)展的認識。“黃鶴樓”品牌經(jīng)過多年的快速發(fā)展，基本確立了強勢地位
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煙草在線專稿 引：卷煙零售客戶是煙草行業(yè)最寶貴的資源，是培育品牌的最重要的力量，是“卷煙上水平”的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。多年來，煙草行業(yè)堅持以
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得到法律制裁，震懾違法犯罪分子。只要著力于卷煙市場嚴格規(guī)范，卷煙營銷會成為培育品牌主要方式，卷煙營銷上水平自然會水到渠成。
第五、著力現(xiàn)代零售終端建設(shè)
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產(chǎn)品需求：卷煙是商業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。在信息采集過程中，我們要及時關(guān)注終端市場對緊俏品牌、常銷品牌和培育品牌的需求，針對不同業(yè)態(tài)，不同位置和不同
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舊觀念，大膽創(chuàng)新，提出了培育品牌的“天等模式”。
所謂的“天等模式”就是天等為了提升重點品牌培育效率，讓轄區(qū)內(nèi)的零售客戶采用“統(tǒng)一卷煙陳列、統(tǒng)一宣傳口徑、統(tǒng)一培育
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，結(jié)果，導(dǎo)致一些經(jīng)營能力較低、銷售周轉(zhuǎn)較慢的零售商戶采取降價銷售的辦法，把培育品牌推出去，這在無形中就擾亂了市場，讓咱們這些有實力
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等市場手段來培育品牌；圍繞產(chǎn)品和服務(wù)建立“玉溪（軟弘毅）”的品牌形象，進行攻關(guān)推廣活動；以“新商盟”為平臺，建立
