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非常多元化。店內(nèi)除了有燈箱片、宣傳冊(cè)、展架等傳統(tǒng)的平面廣告外，還運(yùn)用LED顯示屏、廣告機(jī)等現(xiàn)代傳播手段，滾動(dòng)播放卷煙、酒類等廣告宣傳片。店內(nèi)廣告面積達(dá)到8平米，
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;關(guān)鍵是要有業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、持續(xù)創(chuàng)新和實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。擁有業(yè)務(wù)技術(shù)專長(zhǎng)的供應(yīng)商會(huì)具備某種優(yōu)勢(shì)，比如某種產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，服務(wù)企業(yè)的服務(wù)專長(zhǎng)或制造企業(yè)的制造專長(zhǎng)也非常
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生產(chǎn)過程中主要依照“經(jīng)驗(yàn)”，對(duì)煙葉生產(chǎn)新技術(shù)接受能力較差。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的多元化和種煙比較效益的下降，煙農(nóng)隊(duì)伍流失嚴(yán)重，出現(xiàn)極大地不穩(wěn)定性
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適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求，建立多元化的推廣體系和相應(yīng)的機(jī)制，有計(jì)劃有步驟地對(duì)煙農(nóng)培訓(xùn)，提高廣大煙農(nóng)的整體科技素質(zhì)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和普及
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的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，利用組織內(nèi)外的資源盡可能的幫助員工按工作計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)，使員工有更多的機(jī)會(huì)體會(huì)到成功。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)建員工之間互助互愛的工作氛圍，通過多元化的形式促進(jìn)員工
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的市場(chǎng)檢查、專賣管理進(jìn)社區(qū)、爭(zhēng)創(chuàng)“無假冒卷煙示范店”、客戶之家建設(shè)等活動(dòng)，進(jìn)一步壓縮假冒卷煙生存空間，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管的多元化和全民化。開展集中整治行動(dòng)。針對(duì)不同時(shí)期的市場(chǎng)特點(diǎn)
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的影響力。“新的業(yè)態(tài)空間正在打開，消費(fèi)升級(jí)使得零售業(yè)呈現(xiàn)多業(yè)態(tài)、多元化的發(fā)展格局。”馬嘉樑稱。
據(jù)了解，南京的零售業(yè)在1990年之前是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)階段;1996年之后
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，加強(qiáng)政策扶持，積極開展示范社建設(shè)，引導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社在服務(wù)手段、經(jīng)營(yíng)范圍、運(yùn)行管理等方面不斷創(chuàng)新，重點(diǎn)在基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)、多元化經(jīng)營(yíng)等方面取得突破
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;他的“工資”總收入超過1萬元。
??? 從單純“下田種煙”變成既能“下田種煙”也能“上班做工”，這讓陳世榮心里感到更踏實(shí)了——“收入不再僅僅來自于種田”。收入來源的多元化對(duì)提高煙農(nóng)積極性
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，這同時(shí)是考驗(yàn)這四大零售巨頭今年新上任一把手的大問題。某外資連鎖超市負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在已不再是跑馬圈地的年代，中國(guó)的零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了多元化發(fā)展的時(shí)代，
