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實施方案和“上下聯(lián)動、分級管理、分線負(fù)責(zé)”工作安排，各級黨組織和廣大黨員、干部及時行動、迅速落實，按照不漏一戶、不漏一人的要求，全面排查所有在崗職工近期活動軌跡
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;每個月的走訪計劃是專賣部門必須為之的工作安排。無論風(fēng)吹雨打還是日曬雨淋，這項工作也從未中斷過。在走訪過程中，對零售戶的守法經(jīng)營情況進(jìn)行檢查，對卷煙庫存進(jìn)行詳細(xì)
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幫助員工形成良好的生產(chǎn)習(xí)慣；扎根一線，每次遇到在工作安排上不聽指揮甚至出現(xiàn)抵觸情緒的同事，呂發(fā)慶都會耐心傾聽其訴求，面對面單獨交流，
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面積不減、質(zhì)量不降、進(jìn)度不慢，在煙葉起壟移栽環(huán)節(jié)，我們把問題分析到戶到田、工作安排到天、責(zé)任壓實到人，克服長期多雨寡照天氣給煙葉起壟移栽工作造成的不利影響
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問題——的工作安排。
該堅持的。
往大處講，去年座談會上強調(diào)“七個堅持”是基本遵循，落腳到卷煙營銷工作有“三個重中之重”：一是堅持“總量控制、稍緊平衡
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做到高質(zhì)量發(fā)展和如何破解煙葉高質(zhì)量發(fā)展難題。
十次大宣講，把市、縣煙草部門助推煙葉高質(zhì)量發(fā)展的決策部署、技術(shù)路線、推進(jìn)措施和政策保障，把行業(yè)上下推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展的工作安排
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、技術(shù)路線、推進(jìn)措施和政策保障，把行業(yè)上下推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展的工作安排，向煙葉生產(chǎn)鏈條的最終端傳輸。
廣大煙農(nóng)放下手中活聞訊趕來，抓煙干部擠出寶貴時間奔赴
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，工作安排往往欠缺前瞻性、系統(tǒng)性和主動性，現(xiàn)在需要從2=1+1重新回到1+1=2的正確邏輯上來。
不能回避的是，煙葉庫存依然
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不外乎為新增品牌、陳列位置變化、意外損壞、客戶故意等，了解事情的真正“病因”之后，“對癥下藥”事半功倍。
一是開通服務(wù)微信，增強常規(guī)動作與近期工作安排
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;組織關(guān)系、檔案仍由派駐單位負(fù)責(zé)管理，薪酬福利同樣由派駐單位發(fā)放，甚至人員退出內(nèi)管崗位后的工作安排還是由派駐單位決定，這就決定了內(nèi)管人員在很大程度上不得不聽命于派駐
