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;促進(jìn)規(guī)范建設(shè)。對(duì)2010年建社以來(lái)的工作來(lái)一次“回頭看”，在明確機(jī)構(gòu)和管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，根據(jù)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)指南并結(jié)合嘉禾煙草實(shí)際，著重完善代表大會(huì)
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地方稅收自查實(shí)施方案”，抽調(diào)骨干力量成立稅收自查小組，對(duì)2010年和2011年度公司地方稅收、代征基金（費(fèi)）申報(bào)、繳納以及發(fā)票使用情況
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連成片，成片的烤煙栽植延伸到白云深處，形成一道靚麗風(fēng)景。這個(gè)烤煙示范區(qū)內(nèi)，石門村從2010年60畝，發(fā)展到800畝，村民從中受益
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手冊(cè)以及建立一套流程治理體系。
龍煙公司從2010年以來(lái)，一直致力于構(gòu)建以流程為基礎(chǔ)的管理模式。通過(guò)促進(jìn)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，整合公司內(nèi)部既有管理方法、工具和體系
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、深入推廣的思路，將于近期全面開(kāi)展推廣活動(dòng)，使配送中心的10S管理理念及實(shí)踐深入各機(jī)關(guān)科室和縣、區(qū)局（分公司）。
2010年配送中心引入
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國(guó)家級(jí)行業(yè)媒體投稿；
四是加強(qiáng)新聞組織策劃工作，要求責(zé)任部門就當(dāng)前開(kāi)展的重點(diǎn)工作進(jìn)行深入報(bào)道。
據(jù)悉，該局（公司）自2010
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千克，總量達(dá)到182,924千克。
從全國(guó)數(shù)據(jù)看，卷煙的消費(fèi)比例呈下降趨勢(shì)，較以往數(shù)據(jù)降低一至兩個(gè)百分點(diǎn)。2009-2010年，卷煙的消費(fèi)
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Tobacco）進(jìn)入市場(chǎng)，賈納克普爾煙廠近乎壟斷的地位終結(jié)了，它開(kāi)始出現(xiàn)虧損。到2010-2011年底時(shí)，這家公司累積的虧損達(dá)到1.708億盧比
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，全面禁止未成年人購(gòu)買使用電子卷煙。
據(jù)意大利媒體報(bào)道，自2010年第一家銷售電子卷煙的店鋪開(kāi)張以來(lái)，如今這樣的店鋪在意大利全國(guó)已經(jīng)多達(dá)700多家。而在意大利的很多
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保潔員表示，他們一般負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任，多數(shù)煙民能夠接受勸導(dǎo)，而在衛(wèi)生間吸煙的最難制止。
??? 2010年武漢市開(kāi)始全面執(zhí)行衛(wèi)生部控?zé)熜乱?guī)定時(shí)，
