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架構(gòu)，制定工作方案，層層落實(shí)分工。濟(jì)南卷煙廠修訂《能源環(huán)境管理考核細(xì)則》《環(huán)境和能源管理分手冊》《大氣污染控制程序》等9個(gè)環(huán)境能源管理體系文件，將綠色低碳發(fā)展
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，衛(wèi)生健康機(jī)構(gòu)在提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)過程中，要建立首診詢問吸煙史制度，將其納入病歷考核標(biāo)準(zhǔn)，為戒煙意愿者提供戒煙指導(dǎo)和服務(wù)工作。目前，西安市已建成
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、具備真實(shí)職業(yè)情境的校內(nèi)示范基地。建立“雙導(dǎo)師”“雙評價(jià)”制度，采取校內(nèi)和校外考核評價(jià)相結(jié)合，校內(nèi)理論和實(shí)驗(yàn)（
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的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”“我的客戶我輔導(dǎo)”“我的終端我維護(hù)”活動(dòng)實(shí)施，強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)和考核激勵(lì)，完善“外訓(xùn)+內(nèi)訓(xùn)”培訓(xùn)模式，通過“請進(jìn)來”授課、“走出去”取經(jīng)、服務(wù)
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內(nèi)部資源激活，把人的潛力釋放，把品牌做大做強(qiáng)。狠抓內(nèi)部規(guī)范管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。加強(qiáng)綜合計(jì)劃和考核職能，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化
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”目標(biāo)的提出，讓一二類煙成為未來幾年考核品牌的新標(biāo)準(zhǔn)，兼具規(guī)模與價(jià)值的普一類作為核心自然成為重點(diǎn)關(guān)注的價(jià)位段。那么，過去的一年，普一類有哪些新
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，每月按照零售客戶參與率和塑膜回收率進(jìn)行排序考核，對前3名授予流動(dòng)紅旗；建立外部零售客戶激勵(lì)機(jī)制，每年按照每戶零售客戶塑膜回收率進(jìn)行排序
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。就這樣，他的設(shè)備操作技能突飛猛進(jìn)。后來，經(jīng)過車間考核選拔，他被調(diào)到了電氣維修崗位。“沒有過硬的本領(lǐng)是干不好設(shè)備維修工作的，只有勤于鉆研才能盡快
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（封悌金 攝）同時(shí)，長華村注重制度建設(shè)，對村“兩委”委員全部實(shí)行目標(biāo)管理考核，明確日常工作和月度、年度工作目標(biāo)，進(jìn)一步壓
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、監(jiān)控及考核等管理需求，按照“經(jīng)濟(jì)實(shí)用、精準(zhǔn)高效”的原則，新廠將為各類水資源配備較為完善的計(jì)量器具及配套的通訊系統(tǒng)，其中包括自來水40塊計(jì)量儀表（一
