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;大數(shù)據(jù)對國有企業(yè)思想政治工作的積極影響
1、推動(dòng)國有企業(yè)思想政治工作的新發(fā)展。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，國有企業(yè)思想政治工作如何適應(yīng)環(huán)境的變化，解決新的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題
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;這是一個(gè)規(guī)律。
長期以來，制售假煙已形成一個(gè)成熟隱蔽的產(chǎn)業(yè)鏈。制假分子反偵查能力極強(qiáng)：幕后“老板”定期聘請“專家”為團(tuán)伙成員培訓(xùn)，教導(dǎo)如何在暴露后毀滅
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;怕被訛。”漯河市郾城區(qū)的一位村干部無奈地對記者說。
兩把不同的“傘”
對于官員，如何評價(jià)他的政績？
在清代，老百姓給離任的好官送“萬民傘
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成“計(jì)算機(jī)腦”
席昌玉腿腳不靈便，走路全靠輪椅，他每天活動(dòng)區(qū)域只限于超市輪椅能到的地方，稍遠(yuǎn)一點(diǎn)都需要?jiǎng)e人幫忙，大家都驚詫于他是如何管理
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，許多關(guān)鍵流程或者具體要求沒有執(zhí)行落實(shí)到位。如何將清理“虛擬”卷煙零售業(yè)戶作為增強(qiáng)內(nèi)控管理整體實(shí)力的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來對待，應(yīng)當(dāng)引起個(gè)別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的高度重視和深入研究。
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啟東煙草公司的工人運(yùn)動(dòng)，為煙廠播下了革命的火種。
那么趙一曼是如何開展煙廠工人運(yùn)動(dòng)呢？這里有兩種說法：其一是趙一曼以煙廠糊盒工人的身份開展工運(yùn)
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從“做什么、賣什么”到“要什么、做什么”，這一理念的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)踐。這種以市場為坐標(biāo)的創(chuàng)新如何進(jìn)行呢？
以“黃鶴樓
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地市級煙草商業(yè)第一梯隊(duì)的成都煙草商業(yè)而言，如何把行業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署轉(zhuǎn)化為成都方案、成都行動(dòng)，在發(fā)展中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)？這是成都市局（
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;稍微懂得珍惜的人你都要想一想，你有華為員工辛苦嗎？你有華為員工一半的付出嗎？你在華為你混得下去嗎？答案很明顯，只是我們如何正確看待
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從不同的環(huán)節(jié)、角度和層面思考如何將卷煙品牌更好的向消費(fèi)者進(jìn)行展示，以更好的調(diào)動(dòng)消費(fèi)者購買和選擇的積極性。從這個(gè)層面來講，做好卷煙陳列與展示對于整個(gè)卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)來說就顯得
