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鄉(xiāng)鎮(zhèn)食雜類(lèi)客戶(hù),分散在各縣區(qū),由于受經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)條件所限制,這部分客戶(hù)在接受新生事物能力方面尤為欠缺,對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的理解和對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略
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了,免得自己的前途受影響。齊先生說(shuō),戒了一個(gè)禮拜,感覺(jué)非常難受,只好不斷地咀嚼口香糖跟喝水,工作不忙的時(shí)候,就拼命找同事聊天分散
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“四轉(zhuǎn)變”(單個(gè)農(nóng)戶(hù)種植為主向合作經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變、分散經(jīng)營(yíng)為主向社會(huì)化專(zhuān)業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)變、人畜勞作為主向機(jī)械化作業(yè)轉(zhuǎn)變、粗放管理為主向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變),做大、做強(qiáng)、做優(yōu)
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地域遼闊,90多戶(hù)煙農(nóng)戶(hù)分散在溝壑山嶺中,大多數(shù)路還是泥巴路,完成任務(wù)的勞動(dòng)強(qiáng)度真叫大,遇到緊急任務(wù),艱難勞累的情形,
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;說(shuō)明此價(jià)位段卷煙的品牌集中度出現(xiàn)分散的趨勢(shì)。
批發(fā)價(jià)95元/條至170元卷煙銷(xiāo)售1540.14件,同比增加515.1件,增幅為50.3%;占卷煙銷(xiāo)售比重
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解決卷煙市場(chǎng)監(jiān)管盲區(qū)。由于農(nóng)村地廣,人口分散,而專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法力量相對(duì)薄弱,容易形成市場(chǎng)監(jiān)管盲區(qū)。專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)可以積極借助外力化解這一矛盾。通過(guò)與基層派出所、工商所
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次的。
小煙卷兒:凌局長(zhǎng)分析全球還有卷煙7000多萬(wàn)箱的市場(chǎng),其中:有5000多萬(wàn)箱由五家煙草跨國(guó)公司營(yíng)銷(xiāo),有2000多萬(wàn)箱分散在許多中小煙草公司
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上水平,優(yōu)質(zhì)的煙葉原料是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵、是保障。粗放的管理模式是生產(chǎn)不了優(yōu)質(zhì)煙葉的,零星分散的種植方式是難生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的,常規(guī)落后的技術(shù)是生產(chǎn)不了優(yōu)質(zhì)煙葉
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一家價(jià)格和信譽(yù)都有保障,令人放心的店。模式求新,讓長(zhǎng)豐煙酒行的生意也越做越紅火。
三新:策略求新,從分散經(jīng)營(yíng)到免費(fèi)品吸交流擴(kuò)大影響
為
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有效的各種防控手段,認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的各種后果,才能積極預(yù)防、規(guī)避、分散和轉(zhuǎn)嫁各種廉政風(fēng)險(xiǎn);只有堅(jiān)持以權(quán)力運(yùn)行為主線、以?xún)?nèi)控制度建設(shè)為抓手、以權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)防控為重