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;員工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別改善活動(dòng)留下的痕跡應(yīng)處處可見(jiàn)。第一，建立現(xiàn)場(chǎng)改善的激勵(lì)機(jī)制。一方面，完善TnPM示范機(jī)臺(tái)評(píng)比工作，重獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理好的機(jī)臺(tái)。另一方面，
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創(chuàng)新管理方式，不斷深化管理工作。要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)管理的建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)控流程工作，改進(jìn)企業(yè)管理跟蹤控制手段，真正建立循環(huán)提升
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推進(jìn)“全面質(zhì)量管理”、“全面預(yù)算管理”、“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”、“TnPM設(shè)備規(guī)范管理”、EHS體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理等一系列科學(xué)管理新模式，取得了階段性新成果；煙廠自2007年起堅(jiān)持每年
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實(shí)施，提升了卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)成本費(fèi)用管理水平；7S現(xiàn)場(chǎng)管理在分揀工作中的有效應(yīng)用，優(yōu)化了工作環(huán)境，提升了物流基礎(chǔ)管理水平；打破行政區(qū)域
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;玉溪卷煙廠獲得“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號(hào)，成為云南省第一家獲此殊榮的卷煙工廠。
層層嚴(yán)格執(zhí)行制度是文化建設(shè)的保障
點(diǎn)點(diǎn)滴滴 入心入腦
文化宣貫在于點(diǎn)滴滲透
與“大現(xiàn)場(chǎng)管理
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現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)、設(shè)備要素評(píng)價(jià)、EHS體系及質(zhì)量體系運(yùn)行與評(píng)審等等包括各種文件精神的傳達(dá)和學(xué)習(xí)，這些機(jī)臺(tái)和個(gè)人會(huì)不屑一顧的，往往還會(huì)產(chǎn)生厭惡感；總覺(jué)得班組所搞
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、規(guī)范輪保現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范輪保過(guò)程控制、規(guī)范輪保工作程序”為主要內(nèi)容，突出保養(yǎng)工作的規(guī)范化、程序化；制絲推行的4M保養(yǎng)模式將設(shè)備清潔保養(yǎng)方法由過(guò)去日保、周保和月底停產(chǎn)集中
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組織員工開(kāi)展了多期管理技能培訓(xùn)班、班組技能提升培訓(xùn)班、黨員黨性修養(yǎng)培訓(xùn)班；聘請(qǐng)老師為員工講解企業(yè)文化、職場(chǎng)禮儀等相關(guān)知識(shí)；五是邀請(qǐng)專家對(duì)TnPM、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、管理創(chuàng)新等方面
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保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為手段，積極開(kāi)展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。
與全員營(yíng)銷工作相結(jié)合。把全員營(yíng)銷工作納入了企業(yè)發(fā)展的重要工作之一
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重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；相關(guān)人員廉政談話，簽訂廉政合同，在人的教育引導(dǎo)、物的現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目的監(jiān)督審計(jì)、制度的梳理完善上加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)監(jiān)督情況嚴(yán)格痕跡記錄
