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老板姓駱經(jīng)營(yíng)該店有六年時(shí)間，不但熟悉周邊銷(xiāo)售環(huán)境而且對(duì)季節(jié)性、臨時(shí)變化的潛在市場(chǎng)需求有著較強(qiáng)的敏銳性和把控能力，在資金合理運(yùn)用、庫(kù)存保持均衡、卷煙品牌培育方面有著較豐富的經(jīng)驗(yàn)
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，也要關(guān)注煙葉含砂土率，提高原煙雜物檢測(cè)的力度，并根據(jù)客戶(hù)要求制定出更為合理的《加工工藝方案》，以便生產(chǎn)車(chē)間更好地把握各工序工藝質(zhì)量控制要求，
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意識(shí)和協(xié)作精神。要用優(yōu)厚的待遇這個(gè)非常厲害的一招吸引和留住人才。要改革薪酬制度和分配辦法，照顧到各種人才的合理利益訴求和正當(dāng)欲望滿(mǎn)足，用仁義籠住人心，促進(jìn)煙草
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等工作中的實(shí)際問(wèn)題，注重理論聯(lián)系實(shí)際，綜合分析，合理利用，服務(wù)市場(chǎng)，及時(shí)有效的打擊涉煙犯罪活動(dòng)，進(jìn)一步提升專(zhuān)賣(mài)管理工作
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等綜合生產(chǎn)技術(shù)配套體系，形成科學(xué)合理的有機(jī)煙葉生產(chǎn)個(gè)性化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。
4.4 建立完善的耕作制度，改良植煙土壤
土壤是煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)，良好的土壤
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領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)主要職責(zé)。
四是進(jìn)行合理的檢查。要根據(jù)授權(quán)任務(wù)的復(fù)雜程度和被授權(quán)下屬的能力來(lái)決定檢查的程度，對(duì)下屬指導(dǎo)、鼓勵(lì)和控制。可以通過(guò)評(píng)價(jià)下屬的進(jìn)度、成績(jī)，在
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給合作社，委托合作社統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，有效避免了資源分配的不合理和社會(huì)矛盾，解決了煙基后續(xù)利用和管護(hù)困難，確保了資產(chǎn)完整和效益持續(xù)發(fā)揮，
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一滴水、每一張紙、每一升油、每一件辦公用品，合理運(yùn)用資源、減少污染物排放，努力形成健康、文明、低碳的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式；樹(shù)立環(huán)保意識(shí)、改善生活習(xí)慣，
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的1：0.81：0.88和石渣土的1：0.66：1，就格外顯得不夠合理、協(xié)調(diào)，存在氮量多、磷量少、鉀不足的問(wèn)題
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，南京卷煙廠在細(xì)支煙各個(gè)價(jià)格區(qū)間完成合理布局，各個(gè)規(guī)格的細(xì)支產(chǎn)品均得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，其中南京（金陵十二釵）和南京（炫赫門(mén)
