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管理者由于自身的心理優(yōu)越感，覺得員工的一切都是他恩惠、賜予的，“尊重”一詞在他們身上難以體現(xiàn)，造成難以聽進(jìn)員工下屬善意的意見和合理建議，甚至產(chǎn)生
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;不定期檢查客運(yùn)站、貨運(yùn)站、物流中轉(zhuǎn)站等場(chǎng)所，排查線索，掌握信息，確保有效打擊；合理調(diào)整稽查隊(duì)作息時(shí)間，采取錯(cuò)時(shí)檢查等方式
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人員召開卷煙銷售分析會(huì)議，針對(duì)不同的客戶類型，根據(jù)其經(jīng)營商圈，經(jīng)營能力，市場(chǎng)需求情況，合理調(diào)整好客戶訂貨頻次，最大
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;節(jié)約每一分錢，提倡員工節(jié)約電話費(fèi)用、就餐費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、差旅費(fèi)用、會(huì)議開支等；節(jié)約一粒米，讓員工合理餐飲，節(jié)約糧食，杜絕舌尖上
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，河田煙草站不僅具有一流的基礎(chǔ)硬件設(shè)施：建筑面積4584平方米，合理地劃分為煙葉收購、倉儲(chǔ)、辦公生活、休閑綠化“四大區(qū)域”，配備了散煙搭架、滾筒
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;價(jià)格合理…看到朋友們對(duì)“黃山（紅方印）”贊賞有加，我決定開始訂購這款卷煙。說來也巧，當(dāng)?shù)匾舱脛倓偼斗胚@款卷煙。第一次我訂購了50條。
我
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還繼續(xù)關(guān)注于生產(chǎn)力的改進(jìn)，通過工廠合理化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)力的節(jié)約，應(yīng)對(duì)我們的成本基礎(chǔ)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長
我們的全球動(dòng)力品牌——登喜路、好彩、建牌和波邁——繼續(xù)
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聯(lián)系在一起。教育要引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)其生存的處境，勇敢地接受生活的挑戰(zhàn)，使人生的障礙成為實(shí)現(xiàn)內(nèi)在潛力的機(jī)會(huì)?！熬哂?em class="term">合理功能的危機(jī)必然屬于生活的一部分。”博爾諾夫認(rèn)為危機(jī)不總是對(duì)人生
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，樹好整體形象。
三是要明確各崗位履職的重點(diǎn)和服務(wù)項(xiàng)目，做好工作有重點(diǎn)，行事有指南，項(xiàng)目有細(xì)分，才能形成更加合理、規(guī)范的細(xì)則
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上訂貨的優(yōu)點(diǎn)，積極鼓勵(lì)有條件的零售戶實(shí)行網(wǎng)上訂貨，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)。根據(jù)需求預(yù)測(cè)，合理分配卷煙貨源，增加零售戶根據(jù)實(shí)際自主選擇
