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;效果、效率和效益）為目標(biāo)，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、合理化建議等方面開展創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制的常態(tài)化，營造全員創(chuàng)新的氛圍。
開展班組
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發(fā)展和管理水平的提高，建立健全合理配套的管理模式和符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與當(dāng)前管理接軌的管理體系。只有這樣才能提升企業(yè)的美譽(yù)度、贊譽(yù)度，才能在同行業(yè)中樹立先進(jìn)形象。進(jìn)一步完善廉潔從業(yè)
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客戶感知、客戶需求來更新自己的服務(wù)理念，主動(dòng)為客戶提供附加價(jià)值，深化服務(wù)理念、拓展服務(wù)思維，搭建起客戶需求導(dǎo)向的“大服務(wù)”觀念，并使之得到合理有效
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合理的天然香精香料優(yōu)化卷煙香氣特征；“云煙（綠呼倫貝爾）”顯露優(yōu)美的煙草本香，香氣細(xì)膩、品質(zhì)純正、淡雅飄逸、自然醇和、柔綿津甜，
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”品牌培育好，有利于卷煙生產(chǎn)力的合理布局，我們一直鼓勵(lì)異軍突起、后來居上，大品牌充分競爭，同時(shí)不斷引入新鮮血液，特色突出、特點(diǎn)
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資源給利用好，把這些贈品按照顧客購買卷煙的多少進(jìn)行合理安排，千萬不要把這些贈品居為己有，貪了小便宜有時(shí)能吃大虧。
客戶經(jīng)理：羅富華
支招
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，規(guī)模小，與先進(jìn)煙區(qū)存在著較大的差距。一是農(nóng)機(jī)水平較低。目前推廣使用多局限于手扶拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、起壟機(jī)、培土機(jī)、抽水機(jī)等，煙機(jī)裝備結(jié)構(gòu)不合理，通用機(jī)多
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得的成效。就下一階段工作，李躍民強(qiáng)調(diào)，一要高度重視原料采購計(jì)劃資源配置。合理利用計(jì)劃資源，努力提高原料配置效率，加大原料保障力度。二要更加注重原料
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煙葉生產(chǎn)走集約化和專業(yè)化道路。
實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。煙葉生產(chǎn)規(guī)模化經(jīng)營是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志。根據(jù)我國的具體情況，要合理利用資源，優(yōu)化
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用水；能合理、節(jié)約、循環(huán)利用有限的水源，不少地區(qū)還解決了人蓄飲水困難。
大旱之年：小水窖大干快上
“南澗是一個(gè)典型的干旱、缺水山區(qū)，在今年特大
