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對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自該超越的良性循環(huán)機(jī)制。該局（公司）在認(rèn)真開展指標(biāo)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極探索以對(duì)標(biāo)課題為載體，以合理
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制度創(chuàng)新，針對(duì)工作實(shí)際，在科學(xué)分配事權(quán)、科學(xué)設(shè)置崗位、確定職責(zé)、明晰程序、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)化操作、有效監(jiān)控上健全和創(chuàng)新各種制度，建立起結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密
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，要向零售客戶介紹網(wǎng)上訂貨的優(yōu)越性，并且?guī)椭麄兞私饩W(wǎng)上訂貨的功能和好處。要讓零售客戶合理地安排網(wǎng)上訂貨時(shí)間，網(wǎng)上訂貨周期一般有三到五天，和電話
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）裝煙技術(shù)
裝煙，就是把編好的煙葉合理地放入烤房中。裝煙技術(shù)與烘烤技術(shù)密切相關(guān)，十分重要。裝煙過(guò)密，排濕不順，"影響色澤
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界限，有效整合各類資源，構(gòu)建協(xié)作機(jī)制，提高工作效率；三是整合煙葉收購(gòu)站點(diǎn)，建立布局合理、設(shè)施齊全、功能完善、信息暢通的基層管理體系
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管理強(qiáng)調(diào)了員工在管理模式乃至企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。
合理的形式與方式，能夠激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，讓員工的思想產(chǎn)生根本性的轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)的接受轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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。一個(gè)煙草企業(yè)只有能識(shí)別到有用的人才，才能談得上合理用人的問(wèn)題。因此，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視識(shí)人這一環(huán)節(jié)。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，
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重要問(wèn)題。變頻調(diào)速技術(shù)既能合理調(diào)節(jié)風(fēng)機(jī)風(fēng)速，又有一定的節(jié)能降耗效果，將該技術(shù)應(yīng)用于密集烘烤已有少量研究[7～9]，但這些研究均集中在中部葉和烘烤
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;，這樣他們存錢就有目標(biāo)，不會(huì)出現(xiàn)余額不足的現(xiàn)象。
精細(xì)化管理，不僅要體現(xiàn)在友情提醒上，還要貫穿在客戶的日常經(jīng)營(yíng)上，幫助客戶設(shè)置合理
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3、合理安排時(shí)間，該走訪市場(chǎng)的時(shí)候一絲不茍，該進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的時(shí)候，認(rèn)真專注。實(shí)行理論學(xué)習(xí)考勤制。學(xué)習(xí)時(shí)間安排簽到，單位定期抽查干部職工
