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煙草在線專稿 卷煙陳列既是一種營銷手段，也是一門視覺藝術(shù)。科學(xué)合理的運用陳列方法，對于有效實現(xiàn)品牌培育和零售終端建設(shè)，推進品牌文化、企業(yè)文化傳遞
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;種植水果容易受市場風(fēng)險的影響，出外務(wù)工賣苦力，更是不得已而為之的選擇。我們必須通過各級各部門的長期努力，逐步滿足群眾關(guān)于烤煙斤價的合理性需求，才能
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手冊、流程文件、管理制度和崗位說明書上花大力氣下真功夫，力爭覆蓋所有的層面。重點要關(guān)注崗位職責(zé)是否存在交叉遺漏、流程是否覆蓋全部工作、流程目標及關(guān)鍵績效指標設(shè)置是否合理，
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了如指掌，對客戶提出的需求要進行分析、了解，通過數(shù)據(jù)分析周邊客戶的需求，正確判斷其需求是否合理，與客戶科學(xué)協(xié)商其商定量上限，引導(dǎo)客戶
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和戶均庫存數(shù)量都有體現(xiàn)，社會庫存結(jié)構(gòu)基本合理，無明顯滯銷品牌或規(guī)格。
3、市場價格
整體價格情況：通過調(diào)查分析和對零售客戶價格詢問和銷售過程觀察
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集中度仍然有待進一步提升；部分品牌結(jié)構(gòu)不合理，定位不夠清晰，品牌風(fēng)格特色不突出；部分品牌技術(shù)含量還不夠高，品控體系需進一步完善
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？就是完成煙葉種植面積的計劃任務(wù)指標，使得煙葉種植面積能夠保證在合理區(qū)間，從而為地方經(jīng)濟發(fā)展提供經(jīng)濟來源。有人說：“這有點計劃經(jīng)濟的味道
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和難處，想著基層干部、職工群眾的不容易，對基層的同志提出的請求，第一反應(yīng)不能說不行，而是說怎么行，確實是不合理或一時達不到
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，及時解決問題，采納合理意見，確保各崗位、各環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)順暢。
四是堅持跟班作業(yè)。為確保各項工作任務(wù)落實到位，班子成員堅持跟班作業(yè)，與一線職工
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。按業(yè)務(wù)流程的需要制定了《六安市煙草公司貨源分配實施細則》，參考星級客戶的評選制度，對緊俏品牌借助商業(yè)信息平臺，實現(xiàn)系統(tǒng)自動合理分配貨源，努力
