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了“一年打基礎(chǔ)、見成效，兩年邁大步、上臺階，三年邁入行業(yè)先進(jìn)企業(yè)行列”的“三年追趕目標(biāo)”。1999年，企業(yè)三年追趕目標(biāo)順利實現(xiàn)，各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入
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是違規(guī)經(jīng)營害了他。
不到三年的時間里，他被煙草局的人員查了五六次，被工商局罰款好幾次，甚至被騙子騙了一次。一次次被罰被查后，顧客慢慢就少了
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一天賴一天，病情反反復(fù)復(fù)，總也不能痊愈。王玲玲心里更加的焦急上火，可是越焦急上火，病情越加嚴(yán)重和拖延痊愈。王玲玲這一病就是三年，
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為主的員工思想教育，堅持每三年進(jìn)行一次全員競爭上崗，實行末位淘汰待崗。教育引導(dǎo)全員做到居安思危、自我加壓，始終保持滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好
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;煙農(nóng)生產(chǎn)生活條件大大改善，煙草產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展為煙區(qū)新農(nóng)村建設(shè)注入了活力和動力。
眼下，全行業(yè)煙葉庫存水平較高，國家局因此提出了“守紅線、三年壓庫”的措施
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沒有安于現(xiàn)狀，沒有“做一天和尚撞一天鐘”，而是給自己制定了一個一年打基礎(chǔ)，三年上臺階，五年開分店的“發(fā)展計劃”。正是有了這個奮斗目標(biāo)
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營銷人員，打造核心人才隊伍
“135”工作法已經(jīng)實行三年，但是仍然存在前后臺脫節(jié)、未真正執(zhí)行“135”工作規(guī)則的情況；下半年，著手以選拔優(yōu)秀
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干滿三年，在三年之內(nèi)“跳槽”者，需要交納一定數(shù)額的違約金，員工違約成本的增加，可以有效地避免或降低員工“跳槽”違約給超市帶來的損失。而我們國家是
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;橫下一條心，不辭工，不回家，堅持下來。就這樣，我在鞋廠打了五年工，因為工作出色，連續(xù)三年被車間評為優(yōu)秀員工
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，同時還能夠利用自己在工作實踐中積累的知識來有效指導(dǎo)客戶提升經(jīng)營能力。這三年，離不開我同事們的鼎力相助，也離不開客戶朋友們的不斷鞭策。在卷煙市場部工作的三年
