為您找到相關(guān)結(jié)果 5012 篇
-
現(xiàn)代煙草”的宏偉目標(biāo)，作為一名煙草專賣執(zhí)法人員，筆者認(rèn)為建立一個預(yù)測性和實戰(zhàn)性較強的情報信息系統(tǒng)，實現(xiàn)專賣管理由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，是
-
;事后把你家的又送回來了，你應(yīng)該按照批發(fā)價退貨，他說不出來不接受的理由的”送貨員查看啤酒的日期跟王紹峰說。
“反正都能賣了，沒關(guān)系的。”
“你這孩子啊
-
規(guī)范更富效率的新目標(biāo)新任務(wù)指引下，我們沒有任何理由不充滿陽光、不懷揣夢想。不妨讓我們一起呼喊一個共同的聲音：讓陽光照樣夢想，以實干為行業(yè)改革發(fā)展凝聚正能量
-
過程中，總是有人提出各種借口強調(diào)理由。這些分歧都是因為沒有達(dá)成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。可見統(tǒng)一認(rèn)識的是非常重要的。做好7S達(dá)成共識一是克服自以為是的排斥
-
;對女孩自己也沒有太大的幫助。理由很簡單，我是女的，既然跳出農(nóng)門，就應(yīng)該活得輕松一點，舒坦一點，做一個合格的典型的賢妻良母是父母對我
-
太貴的時候，我們不妨從商品質(zhì)量和服務(wù)等方面下功夫，突出商品優(yōu)勢，讓顧客知道貴肯定有貴的理由。都說“不怕不識貨，就怕貨比貨”用比較法讓顧客心里有桿秤
-
;在那些從不吸煙的人身上表現(xiàn)得尤其明顯。亨利也了解到，來自有家長吸煙家庭的人患癌率是其他人的3倍。因此，他一直以“就算為了我”為最有力的理由，勸說父母及其
-
理解：那么多的客戶，我不可能家家戶戶都說得到的，這就是理由，我認(rèn)為我們客戶經(jīng)理這是在為自己不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)而找借口。俗話說，做一行，怨
-
手術(shù)。第二組是安大略省煙民，人數(shù)高達(dá)180萬人，每人索賠1萬加元。兩組相加，索賠總額高達(dá)270億加元。他們起訴理由是：煙草公司隱瞞了吸煙造成的健康
-
，而不是一日之功可畢。當(dāng)然，我們也不能以同樣的理由來阻擋任何有益的變革，變則興，守舊則亡，中國的教育制度，已然不是可以
