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不積壓,努力讓職工群眾感受到作風(fēng)建設(shè)的新成效;要把基層服務(wù)型黨組織建設(shè)與踐行企業(yè)文化和服務(wù)品牌理念相結(jié)合,以“一流的服務(wù)體系”建設(shè)為抓手,制定
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歷史條件下的產(chǎn)物,煙草專賣制度存續(xù)與否,與當(dāng)?shù)氐纳鐣⒔?jīng)濟、文化等多種因素密切相關(guān),需要綜合考量權(quán)衡。因此,不應(yīng)絕對地去否定煙草專賣制度
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,間接地提高烤后煙葉產(chǎn)質(zhì)量。
3.以點帶面效果突出,烘烤工藝得到推廣。實現(xiàn)專業(yè)化烘烤的烤房群,由于業(yè)主具有一定的烘烤經(jīng)驗,及一定的文化水平,
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卷煙廠的精益管理工作已經(jīng)形成了綜合體系。
——形成“1139”精益管理模式,即圍繞一個精益目標(biāo),塑造一種“持續(xù)改善、精益求精、追求卓越”的管理文化,有效運用
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律師遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,有必要在煙草企業(yè)內(nèi)部開展全員法律風(fēng)險宣傳教育,營造企業(yè)管理者和職工學(xué)習(xí)法律和遵守規(guī)章制度的法治文化氛圍,提高全員依法辦事、服從管理的意識
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的部門,但客觀上需要承擔(dān)宣傳企業(yè)文化、推廣服務(wù)品牌以及傳遞業(yè)務(wù)信息的重要任務(wù)。要想全面提高基層煙草企業(yè)信息化與宣傳工作質(zhì)量,鼓勵基層部門人員積極參與到宣傳工作
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這一主線,充分發(fā)揮辦公室中心工作。通過加強企業(yè)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作,不斷增強辦公室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,同時,
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走出“深閨”。客戶經(jīng)理要充當(dāng)培育品牌走出“深閨”的引路人,要對品牌的價格、吸味、包裝、文化等進行全方位的宣傳,以此來引起零售客戶銷售的興趣和熱情,不宣傳、不引
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,全方位、立體化宣傳;要緊緊圍繞國家煙草專賣局和省局工作重心,進一步營造濃厚的法治煙草建設(shè)和法治文化氛圍,提高活動的公眾參與度,擴大活動覆蓋面
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,穩(wěn)步推進市場營銷、專賣管理、內(nèi)部監(jiān)管、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理和文化建設(shè)等各項工作精益高效。
四是要發(fā)動全員參與。職工是管理實踐的主體,是推動管理轉(zhuǎn)型的根本力量。要注重創(chuàng)新載體