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;公司）領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到，必須合理設(shè)置一線職工考核指標(biāo)，幫助他們減輕不必要的工作負(fù)擔(dān)和精神壓力，把工作重心轉(zhuǎn)移到核心業(yè)務(wù)上來(lái)。
鄭林是樂(lè)山市
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監(jiān)督考核，改變以往行政責(zé)任集中于領(lǐng)導(dǎo)的情況，使執(zhí)法權(quán)力和責(zé)任按照工作崗位合理配置，在內(nèi)部建立一種上下互動(dòng)，左右規(guī)范的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)
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品牌忠誠(chéng)度日益增強(qiáng)；社會(huì)庫(kù)存基本合理；市場(chǎng)零售指導(dǎo)價(jià)格（條、盒）保持穩(wěn)定。
3，策劃主題：手握好貓，
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，盧氏全縣有耕地40萬(wàn)畝，其中宜煙面積30萬(wàn)畝左右，規(guī)劃基本煙田23.5萬(wàn)畝，按照合理輪作要求，全縣12萬(wàn)畝左右的煙葉可種，
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舉辦工商零三方溝通會(huì)，建立起了零售戶代表與廠家代表溝通的橋梁。近幾年，安鄉(xiāng)煙草分公司每年至少要舉辦1-2次工商協(xié)同會(huì)，每次會(huì)議都取得了較好的效果。
二是合理
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流程。二是深入推進(jìn)報(bào)務(wù)品牌建設(shè)，通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱、發(fā)放意見(jiàn)征求表、召開(kāi)座談會(huì)，組織職工開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)形式，廣泛征求零售戶和員工等服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)建議
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的宣傳融入到市場(chǎng)監(jiān)管員的日常訪查中，為卷煙打假營(yíng)造了輿論聲勢(shì)。三是在新的《合理布局規(guī)劃》下發(fā)后，在主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、專賣服務(wù)大廳進(jìn)行了張貼公示，保證了權(quán)力在陽(yáng)光
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卷煙零售客戶進(jìn)行評(píng)定，完善日常指導(dǎo)內(nèi)容，制定合理的指導(dǎo)策略，通過(guò)面對(duì)面的交流溝通，逐步提升其經(jīng)營(yíng)能力；二是按照終端建設(shè)的要求
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，把行為統(tǒng)一到企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)上，營(yíng)造良好的環(huán)境要靠建立健全科學(xué)合理的規(guī)章制度，沒(méi)有規(guī)矩則不成方圓就是這個(gè)道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要在運(yùn)用制度營(yíng)造環(huán)境方面重點(diǎn)解決三個(gè)問(wèn)題
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水平；三是要積極維護(hù)卷煙市場(chǎng)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和明碼標(biāo)價(jià)，保證卷煙零售的毛利率；四是指導(dǎo)零售戶制定合理科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提高其營(yíng)銷能力，時(shí)時(shí)為客戶著想
