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小店這一點兒商品的吞吐量,恐怕也撈不了多少好處。我經(jīng)營的是一家小型便利店,如何在供貨會上求得商品市場進(jìn)貨價格的最低化?早些年我是這樣做的,每逢
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的傷害和損失,尤其是一些特別重大生產(chǎn)安全事故中暴露出來的違法、違紀(jì)行為,嚴(yán)重干擾了安全生產(chǎn)工作的落實,如何體現(xiàn)法律的嚴(yán)肅性,必須要有嚴(yán)格的責(zé)任追究
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、煙葉質(zhì)量差、種煙經(jīng)濟效益低,導(dǎo)致煙農(nóng)種煙積極性不高,導(dǎo)致沒人種煙,煙葉種植規(guī)模常年穩(wěn)定外2萬擔(dān)左右。2009年之后沙縣重點圍繞如何培育一批“以煙為生、精于種
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;相互之間不顧一切拉客源,爭生意。因此當(dāng)前情況下,作為零售戶首先必須思考的一個重要問題就是如何保持自己的生意穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展?其實這也是一個值得廣大零售戶探索的課題
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車輛進(jìn)入居住用地怎么辦?安全保衛(wèi)是由物業(yè)保安還是公安警察負(fù)責(zé)?流動攤販拋棄在我們門前的垃圾又該由誰來承擔(dān)?還有與物權(quán)法相抵觸的地方又如何去處理?
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對卷煙的認(rèn)識里,一種卷煙的煙氣濃淡隨著卷煙成品被制成的那一刻就已經(jīng)被定型。可是寬窄卷煙產(chǎn)品再次刷新了我們的認(rèn)知,它的煙氣就實現(xiàn)了可濃可淡。這是如何做到的呢?
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經(jīng)過的一步,不管競爭多么激烈,不管市場如何變化,只要有人的存在,就一定會有消費,而能留在消費者心里的店鋪,才能占據(jù)先機
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道
在多項物流對比指標(biāo)已是省內(nèi)領(lǐng)先水平的情況下,如何進(jìn)一步提升精益物流建設(shè)水平?
2015年以來,湖南常德市煙草專賣
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賽車要五塊錢,對于他來說,別說是五塊錢,就是五毛錢對他來說也是了不得的。每次看到別人有一輛自己的賽車,他就想著自己該如何才能擁有一輛賽車。可是當(dāng)他
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,如何抓住顧客、留住顧客,維持顧客的忠誠度,保持市場競爭力,是商家關(guān)心和重視的問題。怎樣才能留住顧客,培養(yǎng)顧客的忠誠度呢?