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武之地，真正做到了人盡其材，材盡其用。
企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同類別的職工，為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)和環(huán)境，建立了自己的培訓(xùn)體系
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手法的差異也會(huì)出現(xiàn)不同口感的雪茄。通常，卷雪茄師傅的工作臺(tái)旁會(huì)放置三種煙葉，手邊最近的是作為主料的煙心煙葉，它置于雪茄的最里層；離手邊最遠(yuǎn)的是雪茄
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（軟五星）”隨之正式更名為“蘇煙（五星紅杉樹(shù)）”，其也隨之迎來(lái)了新一輪的快速發(fā)展。以整合前和整合后的不同銷售數(shù)據(jù)為例進(jìn)行對(duì)比
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主體地位。” “中式烤煙型卷煙是指以中國(guó)烤煙煙葉為主體原料，其香氣風(fēng)格和吸味特征明顯不同于英式烤煙型卷煙（包括意大利、澳大利亞等國(guó)），具有顯著
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%的男人抽煙；近15年來(lái)煙草消費(fèi)量以每年26%的速度遞增；2010年煙草業(yè)為印尼中央政府創(chuàng)稅收66.1億美元，占GDP的1%。與美國(guó)不同，印尼人
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了改革的潮頭。我們記者在各個(gè)企業(yè)的走訪中，幾乎都會(huì)遇到同樣的情況，就是這些品牌的策劃和營(yíng)銷人員會(huì)從不同的角度來(lái)“觀察”黃鶴樓，并試圖從記者的口中了解更多的有關(guān)
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。從市場(chǎng)終端的進(jìn)入、維護(hù)，以及與消費(fèi)者的溝通等方面入手，全力呵護(hù)培育三大品牌的成長(zhǎng)。
經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，三個(gè)中煙品牌目前已進(jìn)入歐洲和南美11個(gè)不同
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75萬(wàn)箱的低焦油卷煙市場(chǎng)份額具有一定難度，面對(duì)這個(gè)困難的生產(chǎn)任務(wù)，集團(tuán)采取不同的技術(shù)策略，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。一是積極研發(fā)低焦新品，引導(dǎo)消費(fèi)
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;世界各地都采取了不同的措施。
世界控?zé)熓淄菩录悠? 在世界各國(guó)中，戒煙比較好的國(guó)家，應(yīng)該首推新加坡，新加坡正在開(kāi)展一個(gè)無(wú)煙國(guó)家運(yùn)動(dòng)。
新加坡早在
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市場(chǎng)出現(xiàn)了亂碼煙，并且與煙草“扶小控大”的方針背道而馳，而后者則直接低價(jià)銷售，這種情況的產(chǎn)生跟以前的較多是以大戶低價(jià)為主的情況又有所不同，但不
