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等手段，來不斷的提升人員素養(yǎng)，達到提高效率和防止差錯的目的。
2.以“標準化”為抓手，建立精益管理模式
物流精益管理應(yīng)該始于標準化，
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，結(jié)合企業(yè)的實際情況，及時根據(jù)不同階段可能出現(xiàn)的新情況，對精益化管理模式進行深入研究、探索和實踐，發(fā)現(xiàn)不足，重點突破，逐步完善
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治理事故隱患為主線。近半年來，通過創(chuàng)新車間安全管理模式以及持續(xù)不斷的安全培訓(xùn)、檢查，車間員工的安全意識、責(zé)任意識和規(guī)范意識有了較大的提高，可喜的同時卻不能忘憂
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為核心，以增強零售戶自律意識為目的，采取“零售戶自律協(xié)會自我管理、煙草部門引導(dǎo)協(xié)助、零售戶相互監(jiān)督”的管理模式，規(guī)范約束零售戶經(jīng)營行為，有效穩(wěn)定
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復(fù)烤廠從“各自為政”到發(fā)展到業(yè)務(wù)流程、人力資源管理、財務(wù)管理、計劃管理、技術(shù)標準、物資管理等統(tǒng)一的管理模式；從“劃零為整”到打造出一個全國乃至全球最大的煙葉復(fù)烤加工企業(yè)；
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中去。精益管理模式是一個以培養(yǎng)、提升員工能力為基礎(chǔ)，使員工能夠持續(xù)改進工作質(zhì)量的制度。精益管理意味著更加倚重員工，企業(yè)實施精益管理如果沒有全員參與，就無法達到預(yù)期
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，從低海拔向中高海拔轉(zhuǎn)移，降低煙農(nóng)種植風(fēng)險，100%基地化管理模式。三是優(yōu)化煙農(nóng)隊伍建設(shè)，對不懂技術(shù)又不服從生產(chǎn)指導(dǎo)的煙農(nóng)不簽訂煙葉種植合同
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。俗話說“辦證容易后續(xù)管理難”，越是難的事情，我們就越要重視，越要辦好。作為煙草行業(yè)都是企業(yè)垂直管理模式，在許可證辦理的原則也是屬地辦理，
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；為爭取電子煙煙油試制的寶貴時間，材料研究室人員不辭辛苦，加班加點工作。
創(chuàng)新科研管理模式。為提高科研項目實施效益，上海院探索實施科技項目經(jīng)理
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向縱深發(fā)展，為貴州畢節(jié)煙草持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了條件。
一是資源整合能力明顯增強。為突出市公司經(jīng)營主體功能，畢節(jié)卷煙營銷創(chuàng)建了一體化管理模式，實現(xiàn)
