為您找到相關(guān)結(jié)果 4384 篇
-
份額、育新品”。
黃鶴樓的“變”
不抓銷量抓狀態(tài)是湖北中煙2016年營銷工作的重要方針。狀態(tài)好首先是“人”的狀態(tài)要好，其實才能把品牌的狀態(tài)維護好。這就要求營銷人員從思想上先行
-
不放松
把握“穩(wěn)增長、育品牌、促稅利”的整體思路，以省產(chǎn)煙、金圣品牌優(yōu)先發(fā)展為導(dǎo)向，深挖市場潛力。
一是緊盯目標任務(wù)。召開班子會、行政會、動員大會，
-
品牌結(jié)構(gòu)提升注入了新活力。
工商協(xié)同 共育品牌
在重慶中煙人看來，多款新產(chǎn)品的快速成長，離不開工商雙方的協(xié)同培育。
全力支持、全力配合、全力培育……在重慶
-
一點，突破區(qū)域局限性思維，把眼界拓寬到周邊及全國市場，不一味的糾結(jié)于本區(qū)域的市場變化和卷煙動銷情況。
2、創(chuàng)新方法，育好品牌。在宏觀環(huán)境受限
-
終端育品牌、共同發(fā)力促發(fā)展，形成穩(wěn)定市場、引導(dǎo)消費、提振信心的最大合力。
這是廣西煙草商業(yè)探索市場化取向改革的必由之路。市場化取向改革的前提和關(guān)鍵是確保市場信息完整、準確、高效
-
，想為客戶所想。要始終把為零售客戶辦實事、做好事與企業(yè)“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、育品牌”更加緊密地結(jié)合起來，從“輸血”和“造血”兩個方面入手，全力幫助客戶做到“懂品牌、會賣煙
-
：全面落實“三優(yōu)化”要求，實施“大鄉(xiāng)、大村、大戶、大方”戰(zhàn)略，連大片、育大戶、建大方，煙葉區(qū)域化布局、規(guī)模化種植、集約化發(fā)展和基地單元共建水平持續(xù)鞏固提升
-
，留住了消費者的腳步，為品牌培育提供了基礎(chǔ)條件。
圍繞“贏利”育品牌
南寧市所有經(jīng)過改造的零售終端，最基本的特征就是卷煙展示面積得到了有效拓展。采用便利店經(jīng)營
-
。
<粉虱：選用0.3%苦參素植物殺蟲劑1000倍液預(yù)防、每隔4-5m懸掛黃板或者在育苗池周圍種植菊科誘集植物。
育苗注意事項。漂浮育盤、棚膜、池膜可以用50倍竹醋液消毒
-
位焉，萬物育焉。所以寬窄之道，就是恰到好處，把事情盡全力做到極致之道。寬是豁達，窄即精微。“正直豁達、智慧精微”成為四川中煙人對“寬窄”哲學(xué)
