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，窗簾還是年代久遠(yuǎn)的滌綸布料，讓人感覺時間仿佛還停留在上世紀(jì)90年代。
二樓是孩子們上課的地方。在這間“教室”里，孩子們做的“愛巢，我們共同的家
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國際市場工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人和先進(jìn)個人代表，對于會議提出的“努力實現(xiàn)拓展國際市場新突破”的要求深感振奮，中國煙草如何更好地“走出去”，成為他們共同關(guān)注的話
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、抓出成效，最終還要依靠干部職工共同的努力。”玉溪卷煙廠相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
“兩化融合”的核心在于信息和網(wǎng)絡(luò)。這意味著，管好了網(wǎng)絡(luò)和信息，“兩化融合”也就
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，同比下降0.17噸/箱。精益減排管理實現(xiàn)廢水COD排放量4.35克/箱，同比下降3.25克/箱。
再比如，“對標(biāo)創(chuàng)一流”完成既定目標(biāo)任務(wù)。在全廠各個部門共同
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允許加入中國共產(chǎn)黨，這也圓了他多年來的一個心愿。
“我是一個普通的農(nóng)民，我的夢想就是和大家一起改變家鄉(xiāng)的面貌，共同走向富裕。在這個過程中，我
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;與分公司共同交流、分析營銷工作中存在的問題和困難，協(xié)助分公司有效處理和解決問題，積極抓好落實全市卷煙零售終端建設(shè)、品牌培育、卷煙營銷服務(wù)規(guī)范等方面工作。
成立“區(qū)域市場部
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，明確目標(biāo)、突出重點，抓好各項研究工作落實，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化做好準(zhǔn)備；二要堅定信心，協(xié)同攻關(guān)，形成合力共同推動項目
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原則，堅持生產(chǎn)資料為全體煙農(nóng)共同占有原則，堅持因地制宜、注重實效原則，堅持市場化運(yùn)作、規(guī)范化管理原則。在堅持四個原則的前提下，要為合作社選好
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;建立長效機(jī)制，在情報共享、聯(lián)合查緝、案件督辦、培訓(xùn)交流、表彰獎勵等方面展開深入合作，督促基層單位之間加強(qiáng)對接，共同打擊煙草專賣品海上走私違法犯罪活動。據(jù)了解
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的共同信仰和追求。
模式之變：數(shù)據(jù)團(tuán)隊盤活全局
面對新興業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)組織之間不匹配的矛盾，如何建立一套適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展要求的管理運(yùn)營模式，
