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平，帶頭開創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作新局面。
一是抓制度建設(shè)。在創(chuàng)優(yōu)中 同時(shí)，縣級(jí)局也要積極思考，結(jié)合實(shí)際提出制度上的弊端，不斷探索研討，制定出更合理
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縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)的現(xiàn)狀，并對如何更好更快的發(fā)展威寧縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和更加科學(xué)合理的建設(shè)基地單元作了深入的分析和思考。
1、威寧縣烤煙生產(chǎn)情況
威寧縣地處烏蒙山脈的高原面上
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，部分卷煙牌號(hào)存銷比偏高；卷煙價(jià)格不穩(wěn)定，有的牌號(hào)出現(xiàn)價(jià)格倒掛現(xiàn)象；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，四、五類卷煙供應(yīng)嚴(yán)重偏緊。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與煙草行業(yè)息息相關(guān)
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營銷服務(wù)手段，細(xì)化為“贏利空間介紹、合理庫存建議”等23項(xiàng)具體服務(wù)策略，形成“135”+“423”的“同舟”工作法。
按照“同舟”工作法要求，吉林市
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發(fā)揮了市場機(jī)制的作用。減少品牌在生產(chǎn)指標(biāo)方面的束縛，實(shí)現(xiàn)煙草資源在更大范圍內(nèi)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。最明顯的一點(diǎn)就是企業(yè)數(shù)量得到了迅速減少，被關(guān)閉和被兼并的企業(yè)騰出了占用
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，對于我們零售客戶來說，一定要學(xué)會(huì)算細(xì)帳，算小帳，在可能的情況下，減少一切可能發(fā)生的成本。這就要我們學(xué)會(huì)合理訂購好貨源，科學(xué)安排
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民主的決策體系，建立健全科學(xué)的人力資源管理體系，設(shè)立目標(biāo)考核制度和合理的收入分配制度，形成一套科學(xué)的從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從管理者到經(jīng)營者的工作規(guī)范。要
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“精細(xì)化、科學(xué)化、信息化”
山東省局推行專控體系，總的思路就是健全完善以人均條數(shù)、單箱值為基本要素，以科學(xué)合理劃分最小市場為基礎(chǔ)，以統(tǒng)一的信息系統(tǒng)為支撐
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不盡合理，中檔卷煙銷售支撐作用未能充分體現(xiàn)，銷售結(jié)構(gòu)仍偏高。
2、銷售收入情況
上半年全市卷煙批發(fā)銷售收入（含稅）21.54億元
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;用改革的辦法破解發(fā)展難題，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革。要進(jìn)一步發(fā)掘“人”的因素在“上水平”中的作用，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。要繼續(xù)
