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前一天查出的各項隱患作為重點反面教材給操作工講解分析，以發(fā)揮“打預(yù)防針”的作用，并強調(diào)今后再“犯”，就將加大考核力度、“上墻通報”，不給員工
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積極配合，提供方便，確保明碼標(biāo)價維護工作順利開展。除此之外，營銷部門要將明碼標(biāo)價維護納入客戶經(jīng)理工作質(zhì)量考核，獎優(yōu)罰劣，鞭策后進
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客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人，是指一是從憑市場和客戶本身來支撐業(yè)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閼{能力和業(yè)績出成果。二是從聽指揮辦事轉(zhuǎn)變?yōu)檫\用營銷知識和實踐經(jīng)驗進行綜合管理和服務(wù)。三是由只應(yīng)付指標(biāo)和考核
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的情況，做了一些思考。
一、目前煙草專賣稽查中隊存在的問題
（一）年齡結(jié)構(gòu)偏大。多年來，由于經(jīng)濟運行指標(biāo)考核的原因，
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經(jīng)營目標(biāo)、人才所處崗位績效、現(xiàn)有人才配備結(jié)構(gòu)、崗位人才業(yè)務(wù)技能水平等納入考核評價競爭內(nèi)容，采取定期聘任、競爭上崗、末位淘汰等措施搭建人才能上能下、優(yōu)勝劣汰、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺，
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管理制度，并讓員工了解自己的崗位職責(zé)，避免因職位分配不合理而導(dǎo)致員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。
二是把生產(chǎn)任務(wù)分解
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煙草在線專稿
煙卷啊，進入五月，還忙嗎？
忙啊，馬上就是半年考核，卷煙銷售、稅利能否雙過半，是我們
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，“不但要進好人，還要管好人。在檢察官的協(xié)助下，我們配套實行收購人員個人廉潔檔案、崗位目標(biāo)考核、廉政保證金等長效性廉政管理措施。”
煙草公司對各煙站
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，只有溫暖的太陽才會讓人信心百倍的去工作。因此，利用正面激勵的手法去引導(dǎo)和帶動員工隊伍，提振員工信心，在當(dāng)前來說要比單純強調(diào)考核管理要重要得多。
全局
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的依賴，對搭配的依賴，對甩貨的依賴。甚至可以說，只要有壓貨，就會有“大戶”。
怎么樣做到更科學(xué)？前提是考核方式的松綁和優(yōu)化
