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金三銀四的增長動力？或者說，該如何把金三銀四的想象空間建設(shè)成為發(fā)展預(yù)期？
一、縫隙or新大陸
回過頭來看，市場上對于30元、40元價位段
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“罰單”。面對輿論的譴責(zé)，煙草巨頭們又不得不有所收斂。但煙草畢竟是一個高利潤的行業(yè)，這些老牌煙企當(dāng)前的處境如何？禁煙運(yùn)動對它們的沖擊又有多大？以
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;煙草行業(yè)正面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。四大跨國煙草公司（菲莫國際、英美煙草、日本煙草和帝國煙草）在新形勢下如何突破重圍、有效開展經(jīng)營活動，成為當(dāng)下及未來發(fā)展
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;黃金位置是有限的，而且黃金位置是商家的必爭之地。很多經(jīng)營者迫于無奈只能把店面開在位置偏僻、客流較少的地段。
如何在偏僻的地段做好生意，是許多零售人頭疼的問題。因?yàn)槲恢貌患?/div>
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表現(xiàn) 知曉未來
一個產(chǎn)品的品質(zhì)如何影響著它在市場上的表現(xiàn)，同時，市場的變化又襯托出產(chǎn)品的質(zhì)量。因此產(chǎn)品的表現(xiàn)才是說明這股甜香風(fēng)是否吹得好，飄得遠(yuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)
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，我們也不想誤了生意”。
如何避免“紙上最嚴(yán)”
“要想真正打擊違規(guī)吸煙行為，需要靠全民之力?！眳且巳簭?qiáng)調(diào)，這也是保證控?zé)熈畛掷m(xù)效果的關(guān)鍵一環(huán)。
吳宜群解釋稱
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和落地頗具啟迪意義。
還是從張玉明說起。近年來他少則種60畝煙，多時達(dá)到300畝煙，有了一定規(guī)模，如何減工降本增效就變成了一個突出問題。
2014年
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一些同行，詢問一下這家供貨商的信譽(yù)如何。有一次，在一次訂貨會上，幾位同行在一起，談起了送XX品牌的供貨商信譽(yù)非常好，商品的獎品發(fā)放
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布置如何實(shí)現(xiàn)2014年工作目標(biāo)和任務(wù)時，明確指出要“堅(jiān)定不移抓好煙草專賣、堅(jiān)定不移抓好規(guī)范管理、堅(jiān)定不移抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)”。這一思路，在2015年的行業(yè)工作部署安排
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也沒這么聽我爸講過她——這讓我，如何開口？但是周的眼神還是停留在我身上……
“更年期吧……”我突然蹦出這么一個詞。
老周眼光一亮，順溜地轉(zhuǎn)動了一下
