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“上掛”，使工作有更大權(quán)力，承擔更多的監(jiān)督、管理和決策責任，使員工對工作有控制感，得到有挑戰(zhàn)性的工作；通過“平級交流”，
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烘絲工序進行技術(shù)改造，用先進的程序進行控制，改變了原有的操作模式。在此情況下，經(jīng)過烘絲機設(shè)備廠家的培訓，以及車間的培訓，她努力學習
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的權(quán)力進行了重新配置，構(gòu)建了一套以審批管理、合同管理、人事管理、財務(wù)管理和資產(chǎn)管理為支撐的授權(quán)委托體系，既保證了上級組織的宏觀管理和節(jié)點控制，又調(diào)動了基層組織
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和共享。
2012年研究所電氣小組被評為“學習型”班組。為了掌握先進的IPC（TwinCAT_PLC）控制技術(shù)，他們采取了“請進來”和“走出去”的方式
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基本不可能，攔街訪問問題雷同，同時調(diào)研控制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)都存在問題。
如何將消費者數(shù)據(jù)做到高質(zhì)量、實時化、持續(xù)化，社會化媒體和需求性媒體demand
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持續(xù)健康發(fā)展的生命線。在煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面壓力不斷增大的新形勢下，煙草行業(yè)需要進一步樹立責任煙草的良好形象，為行業(yè)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。這就
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動起來，繼續(xù)加大控制煙草的力度，特別是醫(yī)生、教師、公務(wù)員，要做好表率。
除吸煙外，環(huán)境因素，如裝修材料導(dǎo)致的室內(nèi)污染、油煙更是必須警惕的重要
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創(chuàng)新管理方式，不斷深化管理工作。要不斷強化基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)管理的建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理、監(jiān)控流程工作，改進企業(yè)管理跟蹤控制手段，真正建立循環(huán)提升
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市場；三是要提升控制市場的能力。電訪員長期處于“后臺”，和客戶進行的是“背對背”的交流，進行職能轉(zhuǎn)型，就要讓電訪員抽取一定的時間從“后臺”走向
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的市場份額。
2、構(gòu)建品類結(jié)構(gòu)體系。要進一步完善制度、規(guī)范品牌引入與退出工作流程，明確品牌評價標準，嚴把購進關(guān)，有效控制準入規(guī)格數(shù)量。認真梳理在銷卷煙品牌
