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，開展需求預(yù)測、貨源組織、品牌培育、品牌促銷、物流運輸、信息共享等內(nèi)容，營造公平競爭環(huán)境，實現(xiàn)機會公平、過程公平和結(jié)果相對公平，最大限度讓工業(yè)企業(yè)便利
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，也是全面推進“卷煙上水平”各項工作的關(guān)鍵之年，如何以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)，不斷增強行業(yè)發(fā)展的后勁和活力，
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培育品牌最寶貴的資源。要做好零售終端建設(shè)，關(guān)鍵在于要始終堅持以“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”為核心。作為一線客服人員，只有自己對終端建設(shè)的目的、方法等有了清晰而
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品牌都有兩到三個替代品牌，形成一個合理、多樣化的卷煙結(jié)構(gòu)，同時利用卷煙短檔的機會，有針對性地將我們一些培育的新品牌擺放在煙柜的顯著位置，借機培育
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水平。客戶可以通過查閱自己店內(nèi)各品牌規(guī)格卷煙的購、銷、存和毛利率情況，隨時掌握店內(nèi)什么卷煙動銷快、什么卷煙利潤大、毛利率高，在訂購卷煙、培育品牌上可以做到有的放矢，
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公平競爭市場環(huán)境，較好地發(fā)揮了市場營銷對培育品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。一是強化規(guī)范經(jīng)營。堅持把嚴格規(guī)范作為卷煙營銷上水平的基礎(chǔ)和前提，持續(xù)加強營銷人員的規(guī)范經(jīng)營學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)
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;由此造成勞動生產(chǎn)率不高，企業(yè)經(jīng)濟效益得不到最優(yōu)化的發(fā)揮，服務(wù)意識淡薄等問題依然存在。
2、客戶經(jīng)理培育品牌能力有待加強
由于受自身卷煙營銷能力和水平的限制
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的基礎(chǔ)。
二是品牌培育由過去簡單推銷向重點推介的轉(zhuǎn)變。過去的品牌培育方式是，一旦有了培育品牌面市，就會對片區(qū)的零售客戶壓擔(dān)子，下指標，甚至是
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、更高的要求。怎樣培育品牌、怎樣服務(wù)客戶、怎樣掌控市場成為營銷工作中的根本問題。新的形勢，營銷人員面臨著新的挑戰(zhàn)，對營銷人員的目標激勵不能僅停留在過去的傳統(tǒng)作法上，
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煙草在線專稿 網(wǎng)上訂貨打破傳統(tǒng)的電話訂貨模式，具有網(wǎng)上訂貨的交易功能、培育品牌的營銷功能和多種形式的服務(wù)功能，是實現(xiàn)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的重要途徑，
