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創(chuàng)造力為標(biāo)尺，開辟多元化的實踐平臺，統(tǒng)籌各方面的管理資源，增加管理中的文化比重；扎實推進辦事公開、民主管理工作，對干部職工關(guān)心的事情
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;各品牌間的差距在拉大。
3、產(chǎn)品多元化。“雙低”產(chǎn)品涵蓋面廣，從7元一直延伸到80元檔次。
4、增長空間巨大。現(xiàn)在占總銷量比重較低，隨著健康消費理念的深入和培育力度
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，這主要是為加盟商提供一個經(jīng)營投資預(yù)算的選擇。根據(jù)不同的商圈環(huán)境，華聯(lián)網(wǎng)絡(luò)便利店也為加盟店提供不同的商品銷售，由于經(jīng)營面積多樣化，商品種類多元化
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多元化發(fā)展 構(gòu)建新型綜合餐飲產(chǎn)業(yè)集團
今年8月26日，全聚德新疆和田店舉行開業(yè)儀式；9月16日，全聚德沈陽首家直營店正式營業(yè)。除了“東西開花”之外
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，拉動和引導(dǎo)市場消費。
客戶關(guān)系管理要解決的首要問題是及時采集客戶信息，保證客戶信息的真實、完整和準(zhǔn)確。要實現(xiàn)客戶信息采集的多元化，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電話
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）”動銷情況的同時，也能夠及時掌握消費者的需求變化。通過客戶經(jīng)理不斷收集市場資料，采用多元化的營銷組合策略去面對更多的銷售難題。
（四
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煙草在線據(jù)中國煙草資訊網(wǎng)報道 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，一般一條主街道、三四條小街道、一個農(nóng)貿(mào)市場、四五十家零售店，其卷煙銷售環(huán)境，人流量、消費水平、顧客多元化選擇等等均不
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了消費者對黃鶴樓品牌的印象。
第二：大膽突破，使產(chǎn)品的包裝色彩呈現(xiàn)出多元化特點。
黃鶴樓品牌產(chǎn)品線很長，副品牌眾多，目前在銷規(guī)格就多達幾十
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良性運營等重要作用，充當(dāng)著整個行業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵先生”。面對體系內(nèi)組織架構(gòu)多樣化、職能部門多元化，有這樣的引導(dǎo)變革、關(guān)注發(fā)展的重要力量的存在，是維護整體平衡的一個
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了，企業(yè)和社會自然也就和諧了。
二、心理疏導(dǎo)是一種管理需求
改革開放以來，隨著社會利益的日益多元化，造成部分社會成員心理壓力增大，加上利益訴求渠道
