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中心的品類(lèi)管理，促進(jìn)品牌資源與消費(fèi)需求的有機(jī)統(tǒng)一，同時(shí)注重發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)對(duì)消費(fèi)的引導(dǎo)作用。
堅(jiān)持工商零協(xié)同原則。整合工商雙方資源，有效挖掘零售終端價(jià)值
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優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)、資源配置方式改革和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合，整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素、企業(yè)文化、田園風(fēng)光和山水資源，打造了以騰沖鳳凰村為代表，示范效果好、社會(huì)效應(yīng)好
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;、OHSMS（OHSMS18001－職業(yè)健康安全管理體系）在行業(yè)的大力推行，將三個(gè)體系進(jìn)行整合建立并實(shí)施一體化管理體系，已成為企業(yè)管理
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“做好規(guī)劃制定、抓好集成整合、建好數(shù)據(jù)中心、管好安全運(yùn)維、搞好行業(yè)管理”的工作思路。中軟公司的高級(jí)咨詢(xún)師也從信息化規(guī)劃項(xiàng)目的背景、思路和目標(biāo)等方面進(jìn)行了闡述。
此次會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著
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建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)宣傳，使廣大煙技員、煙農(nóng)知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)工作開(kāi)展培養(yǎng)了大批專(zhuān)業(yè)人才。
宜賓煙草將以此次表彰為動(dòng)力，積極借智引力、整合優(yōu)勢(shì)資源
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、二級(jí)保養(yǎng)的三級(jí)保養(yǎng)模式改為日常保養(yǎng)、輪保模式。二是重新整合設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容。日常保養(yǎng)包括每班和生產(chǎn)間斷停機(jī)前1小時(shí)保養(yǎng)，設(shè)備輪保由保全組實(shí)施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)清潔查修、潤(rùn)滑
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;在重點(diǎn)了解了園區(qū)建設(shè)情況后指出：一定要充分認(rèn)識(shí)建設(shè)煙草合作園區(qū)的重大意義，整合資源，齊心協(xié)力做好園區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作，把回坪鄉(xiāng)打造成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)
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允許的情況下要整合國(guó)土、水利等部門(mén)的項(xiàng)目一起規(guī)劃實(shí)施，做到科學(xué)規(guī)劃，合理布局，促進(jìn)項(xiàng)目效益最大化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委一級(jí)要做好充分的前期準(zhǔn)備工作，加大
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風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中核查整合歸類(lèi)，根據(jù)本部門(mén)的業(yè)務(wù)工作流程查找部門(mén)的廉政風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，形成部門(mén)廉政風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)匯總表。同時(shí)對(duì)本部門(mén)制定的制度是否健全完善以及單位的其他制度執(zhí)行中存在的不足等進(jìn)行
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，切實(shí)保障品牌培育工作穩(wěn)步推進(jìn)。
四是品牌培育環(huán)節(jié)要嚴(yán)掌控。充分利用現(xiàn)有信息平臺(tái)，進(jìn)一步整合品牌信息資源，定期分析品牌發(fā)展的市場(chǎng)表現(xiàn)情況。同時(shí)充分利用專(zhuān)賣(mài)
