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;要敢于正視矛盾和問題，認(rèn)真探索解決之策。特別是煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要多到矛盾突出的基層去，多到困難較多的一線去，多到難點焦點問題聚集的地方去，在
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可以起到引人注意的作用，但過多的聚集也會帶來“滯銷”的猜測。不對稱的群體處理巧妙會給人以“搶手”的印象。至于貴重的商品只有嚴(yán)格限制陳列數(shù)量才能充分顯示其價值，對以群體出現(xiàn)
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多年，也聚集了不少的資深顧客。也許是人老的緣故吧，老徐的經(jīng)營思維比較保守，一般新生品牌他很少出手購進(jìn)。這不，近幾年，隨著卷煙牌號
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趕集、村民大會、煙農(nóng)休息室等群眾聚集的場所，加強(qiáng)農(nóng)藥法規(guī)、安全保管和使用、科學(xué)用藥技術(shù)、農(nóng)藥殘留知識等內(nèi)容的宣傳培訓(xùn)，讓煙農(nóng)掌握安全用藥、科學(xué)用藥技術(shù)，了解煙草
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黨支部創(chuàng)新思維，聚集智慧，開動腦筋，采取多種途徑與形式，取得了品牌培育的新成效。2010年，三類以上卷煙前15位品牌累計
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，切實保障學(xué)院、學(xué)生的合法權(quán)益。希望畢節(jié)職業(yè)學(xué)院不斷加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)和吸引緊缺專業(yè)人才，充實院校師資力量，使院校成為試驗區(qū)吸引、聚集高層人才基地
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;依靠科技支撐和管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮煙草行業(yè)的科技集成優(yōu)勢和聚集效應(yīng)，建設(shè)4個品牌導(dǎo)向型原料基地，全面實現(xiàn)“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化
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競爭和品牌戰(zhàn)略實施的國內(nèi)大環(huán)境，強(qiáng)勢品牌資源聚集難度加大；四是消費結(jié)構(gòu)提高，品牌規(guī)模擴(kuò)張的支點上移；五是部分重點品牌同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、競爭力不強(qiáng)
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的辦公大樓里，上了一天班的干部職工陸續(xù)聚集在辦公樓一樓的大廳，正準(zhǔn)備刷臉打卡下班，提前到的幾個員工聚在一起閑聊，雖然聞出了空氣中夾雜著的糊焦味
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的違法犯罪風(fēng)險。3.3 管理層面的法律風(fēng)險數(shù)字化轉(zhuǎn)型運用數(shù)字技術(shù)賦能管理，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各類要素合理流動和高效聚集，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管控來有效提高企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)運行效率。盡管
