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”、“QC小組”等系列活動(dòng)，激發(fā)員工參與熱情，不斷營(yíng)造精益改善的氛圍。截至2015年7月份，共計(jì)召開普及性培訓(xùn)8次，培訓(xùn)205人，開展
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顯著成效——
目前，公司參加QC小組活動(dòng)的人數(shù)達(dá)到職工總?cè)藬?shù)的32.77%，共取得QC小組成果526個(gè)，創(chuàng)造可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益3871萬(wàn)元；
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、開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。圍繞提質(zhì)降耗增效的要求，實(shí)施QC小組活動(dòng)，并做好QC小組成果評(píng)價(jià)、推廣活動(dòng)，開展以提升質(zhì)量為核心的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)。組織
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作業(yè)、專業(yè)化烘烤和專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展持續(xù)改進(jìn)工作，并借助QC小組活動(dòng)、信息化、班組管理、7S現(xiàn)場(chǎng)管理等精益管理工具，以課題形式開展攻關(guān)，取得
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結(jié)合行業(yè)物流工作指導(dǎo)精神與2014年工作部署，不斷細(xì)化管理思路，結(jié)合中心信息化、標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，中心積極參與公司QC管理活動(dòng)，上報(bào)《開發(fā)物流費(fèi)用核算
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檢驗(yàn)“群教”活動(dòng)成效的重要依據(jù)，加大質(zhì)量管理創(chuàng)新的力度，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)，大力開展質(zhì)量糾偏、質(zhì)量競(jìng)賽、QC技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量弱指標(biāo)查找、質(zhì)量防差錯(cuò)演練等活動(dòng)
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崗位人員工作技能的提高。
1至8月份共收集單點(diǎn)課200余項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)190余項(xiàng)，QC小組在改善各項(xiàng)質(zhì)量方面發(fā)揮了積極作用，2011至2014年共注冊(cè)并發(fā)布50
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，深入開展QC小組活動(dòng)，質(zhì)量和產(chǎn)能穩(wěn)步提升。在消化、吸收進(jìn)口設(shè)備、技術(shù)的基礎(chǔ)上，中煙摩迪不斷加以技術(shù)創(chuàng)新和改造，實(shí)施大型技改項(xiàng)目40余項(xiàng)和大量中小型
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;同時(shí)被評(píng)為省公司先進(jìn)操作法二等獎(jiǎng)；由他牽頭的新型皮帶清掃裝置研發(fā)的課題，降低了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，該成果還獲得了江蘇省QC成果一等獎(jiǎng)，他所在
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，以提升總體管理水平和人的素質(zhì)，最終形成一種態(tài)度和有紀(jì)律的文化，從而確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的壯大、企業(yè)執(zhí)行力的提高。另外，車間QC小組針對(duì)設(shè)備存在的問題
