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好的客戶試點培育，充分發(fā)揮目標客戶在培育品牌上的引導和帶動作用；抓住績效目標，量化考核任務(wù)，做好計劃安排，將品牌績效逐級分解到隊所
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，二靠約束，約束就必須有標準、有制度，要通過建立企業(yè)安全文化，進一步健全系統(tǒng)性的安全管理制度和有效的管理考核機制，用制度約束部門、車間
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工作組，建立優(yōu)化工藝質(zhì)量評價和質(zhì)量考核評價機制，都在不斷地完善管理標準，可以說，創(chuàng)新思維在質(zhì)量取勝上開啟征程，但還必須要進一步地深化。在看看工廠
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，都認真負責，細致地進行分析研究。結(jié)合市場調(diào)研和實際情況，制訂相應(yīng)的需求預測計劃和品牌發(fā)展規(guī)劃，定期對員工進行工作業(yè)績評價和ISO質(zhì)量管理考核
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務(wù)獨立運作、物流費用自主管控、適度授權(quán)和目標考核實體化的運作模式。二是推進物流精益管控體系建設(shè)，以精益管理為抓手，積極完善車輛運載、倉儲監(jiān)控、貨物掃碼、分揀打碼、財務(wù)管理
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二、對客戶經(jīng)理室內(nèi)作業(yè)用時過長的原因分析
基于上述調(diào)查分析，筆者通過繪制關(guān)聯(lián)圖找出了導致客戶經(jīng)理室內(nèi)作業(yè)用時過長的7個問題癥結(jié)，分別是：督考核要求不明確
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公示分級隊員和助收人員的權(quán)力與責任，加強考核管理，大家都不敢懈怠。在全體工作人員的用心努力下，煙農(nóng)對交煙十分滿意。
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市場真實水平，排除人為因素，據(jù)實考核和問責。通過互聯(lián)網(wǎng)+信息，深化“數(shù)字專賣”建設(shè)，開展“專賣信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)”工作，改善
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，在這一階段加強控煙健康教育和控煙能力建設(shè)很關(guān)鍵。
??? 此外，記者了解到，該市無煙單位創(chuàng)建已經(jīng)納入文明單位創(chuàng)建考核的重要指標，醫(yī)院和學校的小賣部
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等，制定科學全面、便于操作的績效考核評價辦法，重點對責任指標完成情況、促進全局工作情況和工作成本績效情況進行考評。切實提高履行職責的積極性，努力使領(lǐng)導班子工作運行
